ERP体(ti)系(xi)应该被视为一(yi)个信(xin)息管理(li)体(ti)系(xi)，它不(bu)仅是(shi)数(shu)据的收集和(he)(he)存储，更是(shi)对企业内(nei)外部信(xin)息的剖析和(he)(he)使用。经过ERP体(ti)系(xi)的数(shu)据剖析和(he)(he)发(fa)掘(jue)功能，企业能够深入了解市场(chang)需求、供应链状况、客户行(xing)为等要害信(xin)息，然后做出更正确的决策和(he)(he)战略规(gui)划。此(ci)外，ERP体(ti)系(xi)还能够与其他企业体(ti)系(xi)进行(xing)集成，实现信(xin)息的无缝传递和(he)(he)共(gong)享(xiang)，提高企业的协(xie)同效率和(he)(he)反(fan)应速(su)度。

因而，为(wei)(wei)了(le)充分发(fa)挥(hui)ERP体(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)价(jia)值(zhi)，企(qi)(qi)业(ye)需(xu)求(qiu)正确认识和应用该体(ti)(ti)系(xi)(xi)。首要，企(qi)(qi)业(ye)应当明(ming)确ERP体(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)目标和定(ding)位，将其作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)一个战略性的(de)(de)管(guan)理(li)工具(ju)来使用，而非是一个数据收集器。其次(ci)，企(qi)(qi)业(ye)需(xu)求(qiu)进行知(zhi)识普及，使职工了(le)解(jie)并掌(zhang)握ERP体(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)使用方法和技巧。企(qi)(qi)业(ye)需(xu)求(qiu)与供应商密切(qie)合作(zuo)(zuo)，挑选适合本身需(xu)求(qiu)的(de)(de)ERP体(ti)(ti)系(xi)(xi)，并确保(bao)体(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)稳定(ding)运行和维护(hu)。生产管(guan)理(li)系(xi)(xi)统的(de)(de)发(fa)展是一个不(bu)断进化、提升的(de)(de)过程，推动了(le)企(qi)(qi)业(ye)生产管(guan)理(li)的(de)(de)不(bu)断进步和发(fa)展。嘉善建筑生产管(guan)理(li)系(xi)(xi)统OA系(xi)(xi)统

在寻(xun)觅合适的(de)(de)(de)ERP软(ruan)件时，确定(ding)(ding)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)并挑选合适这些(xie)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)解决方(fang)(fang)案(an)会很(hen)有(you)协助。例如(ru)，出产(chan)或(huo)(huo)运用易腐烂(lan)商品(pin)的(de)(de)(de)安(an)排(pai)可(ke)能(neng)会受益于(yu)具(ju)有(you)内置库存管(guan)理功(gong)用的(de)(de)(de)ERP体系(xi)(xi)，以(yi)避免因为(wei)(wei)供(gong)应过(guo)剩或(huo)(huo)出产(chan)过(guo)剩而(er)导致的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)浪费(fei)，这些(xie)商品(pin)或(huo)(huo)材料(liao)在分(fen)发(fa)之前就现已(yi)腐烂(lan)。对于(yu)制(zhi)药、轿车、食品(pin)或(huo)(huo)航空等特定(ding)(ding)职业的(de)(de)(de)制(zhi)造商，寻(xun)求(qiu)包(bao)含批次或(huo)(huo)批次盯梢功(gong)用的(de)(de)(de)ERP解决方(fang)(fang)案(an)可(ke)能(neng)是值得的(de)(de)(de)。需(xu)求(qiu)记(ji)住的(de)(de)(de)是，并非(fei)一(yi)(yi)切ERP产(chan)品(pin)都可(ke)能(neng)具(ju)有(you)需(xu)求(qiu)内置到(dao)基本(ben)(ben)ERP解决方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)功(gong)用，而(er)且应考虑为(wei)(wei)ERP产(chan)品(pin)未包(bao)含的(de)(de)(de)模块付(fu)出额(e)外费(fei)用的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。要考虑的(de)(de)(de)另一(yi)(yi)个方(fang)(fang)面是与企(qi)(qi)业现已(yi)运用或(huo)(huo)计划与ERP东(dong)西一(yi)(yi)同(tong)(tong)运用的(de)(de)(de)其(qi)他软(ruan)件产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)可(ke)用集(ji)成(cheng)。尽管(guan)许多ERP东(dong)西与流(liu)行(xing)的(de)(de)(de)第三方(fang)(fang)东(dong)西相连(lian)接(jie)，但应该保证ERP产(chan)品(pin)将(jiang)支(zhi)撑企(qi)(qi)业在一(yi)(yi)个集(ji)中(zhong)式(shi)平(ping)台中(zhong)简化(hua)数据所需(xu)的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)。通过(guo)将(jiang)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)和要求(qiu)放在前面，可(ke)认(ren)为(wei)(wei)其(qi)制(zhi)造流(liu)程挑选正(zheng)确的(de)(de)(de)ERP软(ruan)件东(dong)西。淳安(an)致远(yuan)生(sheng)产(chan)管(guan)理系(xi)(xi)统ERP系(xi)(xi)统随着全球化(hua)趋势的(de)(de)(de)加强，生(sheng)产(chan)管(guan)理系(xi)(xi)统需(xu)要具(ju)备(bei)跨地域、跨文化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)，以(yi)适应不同(tong)(tong)企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。

根(gen)据(ju)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)缺(que)(que)货报告(gao)、BOM清单(dan)，制定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)划单(dan)，录(lu)入产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)划单(dan)，对生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)划单(dan)中各(ge)(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)绑(bang)定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)艺(yi)流(liu)(liu)程及(ji)(ji)各(ge)(ge)个(ge)工(gong)艺(yi)环节所(suo)需(xu)刀模清单(dan)，有效(xiao)监控(kong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)订单(dan)中各(ge)(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)进(jin)(jin)度(du)，根(gen)据(ju)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)文(wen)档资(zi)料(liao)及(ji)(ji)客户文(wen)档资(zi)料(liao)有效(xiao)监控(kong)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)过(guo)程，保证订单(dan)在交货期前(qian)正(zheng)确无误(wu)完成生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan),同时系统自(zi)动(dong)判断(duan)原物料(liao)库(ku)存是(shi)否满足生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)(yao)求，不满足系统自(zi)动(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)成原物料(liao)缺(que)(que)料(liao)报告(gao)（MPS）。系统自(zi)动(dong)绑(bang)定(ding)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)艺(yi)流(liu)(liu)程与产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)文(wen)档信息。可有效(xiao)查(cha)询、查(cha)看各(ge)(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)艺(yi)要(yao)(yao)求及(ji)(ji)客户生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)(yao)求。根(gen)据(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)艺(yi)流(liu)(liu)程，可快捷查(cha)看工(gong)艺(yi)记录(lu)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)序(xu)，反馈各(ge)(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)进(jin)(jin)度(du)。可实(shi)时查(cha)询到每(mei)(mei)张(zhang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)订单(dan)实(shi)时生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)情(qing)(qing)况及(ji)(ji)完成情(qing)(qing)况，对每(mei)(mei)张(zhang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)单(dan)中各(ge)(ge)个(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)进(jin)(jin)行专案追踪，使管理者(zhe)对每(mei)(mei)张(zhang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)单(dan)和各(ge)(ge)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)排(pai)期、工(gong)艺(yi)需(xu)求、客户需(xu)求了若指掌。

投(tou)入(ru)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)操控是衡(heng)量(liang)能力(li)执行情况(kuang)的(de)(de)(de)一(yi)种方(fang)(fang)法。投(tou)入(ru)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)报(bao)告，是一(yi)个方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)与(yu)(yu)实践(jian)投(tou)入(ru)以(yi)(yi)及方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)与(yu)(yu)实践(jian)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)操控报(bao)告。投(tou)入(ru)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)核算(suan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)生成某一(yi)段(duan)时(shi)(shi)段(duan)内(nei)各工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)投(tou)入(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)时(shi)(shi)、方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)时(shi)(shi)等信(xin)息(xi)，而(er)实践(jian)投(tou)入(ru)工(gong)(gong)(gong)(gong)时(shi)(shi)和产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)时(shi)(shi)由(you)车(che)间按实践(jian)进行计算(suan)。比(bi)较(jiao)实践(jian)投(tou)入(ru)与(yu)(yu)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)看出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)是否正在加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)有抵达的(de)(de)(de)负荷(he)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)显示出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)实践(jian)拖(tuo)欠(qian)及排队(dui)情况(kuang)等，即得到工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)执行方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)情况(kuang)。因此，操控投(tou)入(ru)产(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)量(liang)可(ke)(ke)以(yi)(yi)操控车(che)间物流(liu)的(de)(de)(de)排队(dui)时(shi)(shi)间，避(bi)免物料积压和排队(dui)时(shi)(shi)间过长。假如预计将要呈现(xian)物料短缺或(huo)拖(tuo)期现(xian)象(xiang)，则应(ying)采(cai)取措施，如通过加(jia)班、转包或(huo)分化(hua)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)产(chan)(chan)订单来改(gai)变能力(li)及负荷(he)。假如仍不能解决问题，则应(ying)给(ji)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)反应(ying)信(xin)息(xi)、修正物料需求方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)，乃至(zhi)修正出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)产(chan)(chan)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)。车(che)间作(zuo)(zuo)业方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)是短期方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)的(de)(de)(de)重点部(bu)分。车(che)间出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)产(chan)(chan)使命(ming)管(guan)(guan)理(li)根据零部(bu)件(jian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)艺道路来编(bian)制工(gong)(gong)(gong)(gong)序进度(du)方(fang)(fang)案(an)(an)(an)(an)，下达车(che)间出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)产(chan)(chan)使命(ming)，发(fa)生加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)道路单和派(pai)工(gong)(gong)(gong)(gong)单，并记录(lu)使命(ming)的(de)(de)(de)执行情况(kuang)。通过生产(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)统的(de)(de)(de)应(ying)用(yong)，企业可(ke)(ke)以(yi)(yi)优化(hua)供(gong)应(ying)链(lian)管(guan)(guan)理(li)，加(jia)强与(yu)(yu)供(gong)应(ying)商和客户(hu)的(de)(de)(de)协同合作(zuo)(zuo)。

客户(hu)那(nei)边一个要货的(de)(de)电话打过来，公(gong)司这(zhei)(zhei)边马上就(jiu)乱成(cheng)了(le)一锅(guo)粥，但忙(mang)到仍(reng)是(shi)(shi)常常不(bu)能(neng)告知客户(hu)能(neng)否提(ti)货。搜集有(you)效(xiao)信息的(de)(de)时(shi)间太(tai)(tai)长了(le)，有(you)些分(fen)公(gong)司有(you)货不(bu)能(neng)提(ti)，有(you)些分(fen)公(gong)司没货又不(bu)能(neng)及时(shi)得到补充，对(dui)客户(hu)的(de)(de)响应功率(lv)太(tai)(tai)低，销(xiao)售商们意见很(hen)大，因而失去(qu)了(le)不(bu)少客户(hu)，销(xiao)售收入也显(xian)着(zhe)受到影响。现(xian)在的(de)(de)客户(hu)给的(de)(de)往往都不(bu)是(shi)(shi)订单，而是(shi)(shi)直(zhi)接要求提(ti)货。生产(chan)多了(le)，企业投(tou)资很(hen)大，库存压(ya)力也大；生产(chan)少了(le)，显(xian)着(zhe)不(bu)能(neng)满足需求。假如你(ni)的(de)(de)企业也遇到了(le)这(zhei)(zhei)样的(de)(de)问题，那(nei)么ERP就(jiu)可以经过合(he)理(li)(li)的(de)(de)调配(pei)机制(zhi)和信息反馈机制(zhi)，来协(xie)助(zhu)你(ni)的(de)(de)企业处理(li)(li)这(zhei)(zhei)些问题，实(shi)现(xian)对(dui)订单和方(fang)案(an)执(zhi)行(xing)的(de)(de)动态(tai)盯梢，准(zhun)确地掌握销(xiao)售情(qing)况，提(ti)高资金回笼的(de)(de)时(shi)效(xiao)性(xing)。该(gai)系统能(neng)够实(shi)时(shi)监控生产(chan)过程，收集和分(fen)析生产(chan)数(shu)据，为(wei)公(gong)司决(jue)策提(ti)供有(you)力支持。吴(wu)兴区生产(chan)管(guan)理(li)(li)系统解决(jue)方(fang)案(an)

总的(de)(de)来说，生产管(guan)(guan)理系(xi)统(tong)的(de)(de)发(fa)展是一个不断进(jin)(jin)化、提(ti)升(sheng)的(de)(de)过程，推动了企业生产管(guan)(guan)理的(de)(de)不断进(jin)(jin)步和发(fa)展。嘉善建筑(zhu)生产管(guan)(guan)理系(xi)统(tong)OA系(xi)统(tong)

物料需(xu)求(qiu)计(ji)(ji)划（MRP）是(shi)基(ji)于(yu)库存和(he)生产需(xu)求(qiu)的(de)(de)供(gong)应计(ji)(ji)划和(he)决策实践。MRP功用(yong)(yong)运用(yong)(yong)数(shu)据来估量客户需(xu)求(qiu)并根据现有库存确认(ren)需(xu)求(qiu)多(duo)少原(yuan)材(cai)料。然后它能够(gou)计(ji)(ji)算出(chu)满(man)足需(xu)求(qiu)所(suo)需(xu)的(de)(de)时间和(he)精力。这(zhei)些功用(yong)(yong)对于(yu)制(zhi)造(zao)商保持(chi)比较好生产力是(shi)必(bi)要的(de)(de)。尽管这(zhei)种供(gong)给(ji)方(fang)案方(fang)法(fa)主(zhu)要由(you)根据产品的(de)(de)制(zhi)造(zao)商运用(yong)(yong)，但(dan)它是(shi)一种流行且有效的(de)(de)方(fang)法(fa)来运用(yong)(yong)的(de)(de)业务(wu)流程，如库存管理(li)、调度和(he)生产以满(man)足客户需(xu)求(qiu)。

对于(yu)制(zhi)(zhi)造商(shang)来(lai)说，质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)是确保他们生产(chan)的(de)(de)(de)产(chan)品(pin)没有缺陷的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)。这(zhei)种检查有助于(yu)组织(zhi)始终如一地满足特定的(de)(de)(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，并遵守一套定义的(de)(de)(de)衡量(liang)(liang)产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)标准。ERP系(xi)统可(ke)能(neng)包含(han)验证产(chan)品(pin)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)监控(kong)(kong)其(qi)过(guo)程(cheng)中可(ke)能(neng)影响该(gai)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)任何因素的(de)(de)(de)功能(neng)。这(zhei)可(ke)以(yi)(yi)包括事(shi)件识别和(he)跟踪，以(yi)(yi)纠正(zheng)导致不符合项的(de)(de)(de)源头的(de)(de)(de)行为。有效的(de)(de)(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)可(ke)以(yi)(yi)减少制(zhi)(zhi)造商(shang)承担责任的(de)(de)(de)机会。更好的(de)(de)(de)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)还可(ke)以(yi)(yi)提高品(pin)牌认知度和(he)客户忠诚度。

嘉善建筑(zhu)生产管理系(xi)(xi)统OA系(xi)(xi)统

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