财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是指(zhi)将财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)关(guan)的(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给(ji)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或机构(gou)处理(li)的(de)一(yi)种商业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)为(wei)。该服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)的(de)范(fan)围很(hen)广，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括会(hui)(hui)计、财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)咨询、税务(wu)(wu)(wu)申报(bao)、工(gong)(gong)资管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)多个领(ling)域。财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)为(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供(gong)(gong)了轻松解(jie)决繁琐财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)方法(fa)，促进了节约成(cheng)本(ben)和(he)(he)提(ti)(ti)升业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)水平的(de)双重效益。一(yi)、财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)优势1.降低成(cheng)本(ben)：企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在招(zhao)聘、培训(xun)和(he)(he)维护财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)人(ren)员上会(hui)(hui)有(you)较(jiao)高(gao)(gao)的(de)成(cheng)本(ben)，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给(ji)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，成(cheng)本(ben)会(hui)(hui)更(geng)(geng)低。2.提(ti)(ti)高(gao)(gao)效率(lv)：外(wai)部(bu)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)团(tuan)(tuan)队(dui)能够更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)准(zhun)确地完(wan)(wan)成(cheng)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，减(jian)少(shao)了企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)内(nei)部(bu)反复学习和(he)(he)调整流程的(de)时(shi)间和(he)(he)精(jing)力(li)。3.专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)：外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)长期(qi)从事财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)，拥有(you)丰富的(de)经验、技能和(he)(he)资源(yuan)，能够提(ti)(ti)供(gong)(gong)高(gao)(gao)效率(lv)、高(gao)(gao)质量的(de)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)。4.减(jian)少(shao)风(feng)险：财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)关(guan)键(jian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)之一(yi)，如果出(chu)现错(cuo)误，将会(hui)(hui)带来不小(xiao)的(de)风(feng)险，而外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)对(dui)(dui)(dui)(dui)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)风(feng)险的(de)把控和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)更(geng)(geng)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、更(geng)(geng)完(wan)(wan)善(shan)。二、财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)适用对(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)不仅适用于小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可(ke)以采用。对(dui)(dui)(dui)(dui)于小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)员相(xiang)对(dui)(dui)(dui)(dui)较(jiao)少(shao)，而且财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)复杂度(du)相(xiang)对(dui)(dui)(dui)(dui)较(jiao)低，委(wei)托给(ji)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，可(ke)以让企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)将精(jing)力(li)更(geng)(geng)多地集中(zhong)于关(guan)键(jian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)方面。对(dui)(dui)(dui)(dui)于中(zhong)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，虽(sui)然(ran)已经有(you)一(yi)个完(wan)(wan)整的(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)团(tuan)(tuan)队(dui)，但是企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在拓展业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)或者合(he)并(bing)兼并(bing)等(deng)方面，财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)数量和(he)(he)复杂度(du)都会(hui)(hui)有(you)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。

财(cai)务(wu)外包有效地进行(xing)成(cheng)本控(kong)制(zhi)，提升企业的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)水平(ping)。泾(jing)源(yuan)哪些(xie)财(cai)务(wu)外包技术指导

财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)分(fen)类编辑财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)传统(tong)(tong)(tong)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)传统(tong)(tong)(tong)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)将(jiang)(jiang)整个财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)活动根据企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要(yao)分(fen)解(jie)成若干模(mo)(mo)块(kuai)，如(ru)总帐(zhang)核算(suan)、往来帐(zhang)款管理(li)、工资(zi)核算(suan)、固定资(zi)产管理(li)、报(bao)表系(xi)统(tong)(tong)(tong)、纳税申报(bao)等(deng)模(mo)(mo)块(kuai)，将(jiang)(jiang)这(zhei)些模(mo)(mo)块(kuai)中企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)不擅长管理(li)或不具有比较优势的(de)(de)(de)部分(fen)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给那些在该(gai)方面(mian)居于行(xing)业(ye)(ye)(ye)水准的(de)(de)(de)专业(ye)(ye)(ye)机(ji)构处理(li)。如(ru)将(jiang)(jiang)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)资(zi)金管理(li)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给银行(xing)等(deng)金融机(ji)构管理(li)、将(jiang)(jiang)应收帐(zhang)款外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给收帐(zhang)公司(si)去管理(li)等(deng)。财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)网(wang)(wang)络外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)现代(dai)网(wang)(wang)络财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)利用(yong)提供财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)应用(yong)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)网(wang)(wang)络公司(si)（如(ru)ASP，即应用(yong)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)提供商）搭建的(de)(de)(de)网(wang)(wang)络财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)应用(yong)平(ping)台，通过(guo)合(he)同或协议的(de)(de)(de)形式(shi)，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)将(jiang)(jiang)全部或部分(fen)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)统(tong)(tong)(tong)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商，由服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商通过(guo)互联(lian)网(wang)(wang)上的(de)(de)(de)专营网(wang)(wang)站替代(dai)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)执行(xing)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)操作流(liu)程及财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)的(de)(de)(de)生(sheng)产职(zhi)能(neng)，而分(fen)析(xi)、决策的(de)(de)(de)职(zhi)能(neng)仍(reng)由本(ben)单位高层财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)人员执行(xing)，同时(shi)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商保(bao)证(zheng)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)质量并给予必要(yao)的(de)(de)(de)咨询和指导的(de)(de)(de)一(yi)种财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)方式(shi)。现代(dai)网(wang)(wang)络财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)网(wang)(wang)络技(ji)术普及后传统(tong)(tong)(tong)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)发展的(de)(de)(de)高级形式(shi)，各项外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)职(zhi)能(neng)通过(guo)网(wang)(wang)络技(ji)术平(ping)台形成有机(ji)的(de)(de)(de)逻(luo)辑联(lian)系(xi)，这(zhei)种方式(shi)还可以实(shi)现整体财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)职(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)，而且效(xiao)率极高。财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)形式(shi)编辑传统(tong)(tong)(tong)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)将(jiang)(jiang)整个财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)活动根据企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要(yao)分(fen)解(jie)成若干模(mo)(mo)块(kuai)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。灵武多久财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)联(lian)系(xi)方式(shi)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)指导企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)提升财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平(ping)、降低成本(ben)、提高效(xiao)益。

财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)一种将财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)相关(guan)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公司(si)或(huo)(huo)机构处(chu)理(li)(li)的商业(ye)(ye)(ye)行为。这(zhei)种外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式可(ke)以(yi)帮助(zhu)企业(ye)(ye)(ye)降低成本(ben)(ben)、提高(gao)效率、获取专业(ye)(ye)(ye)化的服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同时(shi)也能(neng)减少风险。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的范围(wei)很广(guang)，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括会(hui)计(ji)、财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨询(xun)、税务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申报、工资管理(li)(li)等(deng)多(duo)个领域。在美国等(deng)西(xi)方发达(da)国家，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)发展较快(kuai)，主(zhu)要(yao)形式包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括传统财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)和(he)现代网(wang)络财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是(shi)(shi)一种将财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)相关(guan)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公司(si)或(huo)(huo)机构处(chu)理(li)(li)的商业(ye)(ye)(ye)行为。这(zhei)种外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式可(ke)以(yi)帮助(zhu)企业(ye)(ye)(ye)降低成本(ben)(ben)、提高(gao)效率、获取专业(ye)(ye)(ye)化的服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同时(shi)也能(neng)减少风险。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的范围(wei)很广(guang)，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括会(hui)计(ji)、财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨询(xun)、税务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申报、工资管理(li)(li)等(deng)多(duo)个领域。在美国等(deng)西(xi)方发达(da)国家，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)发展较快(kuai)，主(zhu)要(yao)形式包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括传统财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)和(he)现代网(wang)络财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。

在(zai)(zai)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)过程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)需要发挥积极主(zhu)动(dong)(dong)性，以确保(bao)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顺利(li)进(jin)行(xing)(xing)(xing)并降(jiang)低潜在(zai)(zai)风险。一(yi)(yi)旦采(cai)取(qu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)不应(ying)完(wan)全放手不管，而是(shi)(shi)要积极配合财(cai)(cai)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)提(ti)供(gong)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。首先，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)管理者应(ying)主(zhu)动(dong)(dong)提(ti)供(gong)与(yu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)务(wu)(wu)相关的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)，以便(bian)服(fu)务(wu)(wu)商(shang)(shang)更好地了解企(qi)业(ye)(ye)(ye)情况并开展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。其次，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)需要在(zai)(zai)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)过程中(zhong)(zhong)注重过程监(jian)督和(he)定(ding)期成果评估。任何(he)健康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)关系都需要定(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)监(jian)测和(he)控制，以维持(chi)良性运转。企(qi)业(ye)(ye)(ye)应(ying)随时关注外(wai)(wai)包(bao)服(fu)务(wu)(wu)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)准(zhun)确性，认(ren)真(zhen)审查服(fu)务(wu)(wu)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)是(shi)(shi)否(fou)(fou)符合企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)要求，是(shi)(shi)否(fou)(fou)按照相关的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法规(gui)制度(du)来处理财(cai)(cai)务(wu)(wu)问题，是(shi)(shi)否(fou)(fou)有事实依(yi)据，是(shi)(shi)否(fou)(fou)会(hui)造成使用(yong)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)误解。在(zai)(zai)进(jin)行(xing)(xing)(xing)成果评估时，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)应(ying)认(ren)真(zhen)比较预设目标(biao)(biao)达标(biao)(biao)情况并进(jin)行(xing)(xing)(xing)原(yuan)因分析，判断财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)否(fou)(fou)有利(li)于(yu)自身能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)养、整体竞(jing)争(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增强及企(qi)业(ye)(ye)(ye)持(chi)续(xu)稳定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)，以此决定(ding)是(shi)(shi)否(fou)(fou)进(jin)入下一(yi)(yi)轮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)活动(dong)(dong)或是(shi)(shi)否(fou)(fou)值(zhi)得进(jin)行(xing)(xing)(xing)长期合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。只(zhi)有发挥积极主(zhu)动(dong)(dong)性，并与(yu)服(fu)务(wu)(wu)商(shang)(shang)保(bao)持(chi)良好沟通与(yu)合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，才(cai)能(neng)实现(xian)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)。财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)能(neng)够迅速、准(zhun)确地完(wan)成财(cai)(cai)务(wu)(wu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，减(jian)少了企(qi)业(ye)(ye)(ye)学习(xi)和(he)调整流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时间和(he)精力(li)。

1、观念(nian)落后(hou)，顾虑重重由(you)于(yu)大多(duo)数中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)是由(you)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)层一手发(fa)展起来的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)所有权与经营权分离不(bu)明显(xian)，而且观念(nian)比(bi)较(jiao)传统，仍认为(wei)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系统是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)重要(yao)的(de)(de)机密(mi)，财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活动是企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)敏感环节，相关(guan)数据(ju)及信息包(bao)含着企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)秘密(mi)，除按国(guo)(guo)(guo)(guo)家有关(guan)规定公开必要(yao)的(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息以外(wai)(wai)(wai)，其他的(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息都不(bu)能(neng)(neng)(neng)让高(gao)层以外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)任何人知悉。这(zhei)样，很多(duo)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)会(hui)拒绝实施财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)。此外(wai)(wai)(wai)，因(yin)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)引入我国(guo)(guo)(guo)(guo)以及在(zai)我国(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)发(fa)展历程还(hai)不(bu)长，同时，财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)在(zai)国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)成功案例(li)大都来自国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)的(de)(de)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此，财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)给我国(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)总(zong)体印象只(zhi)是大企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)活动，与中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)系不(bu)大。2、合作前缺(que)少对(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)有效认识许多(duo)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)失败的(de)(de)部分原因(yin)是因(yin)为(wei)对(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)事先的(de)(de)“摸底”不(bu)够(gou)。通常对(dui)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)考核指(zhi)标可(ke)以分为(wei)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)技术知识、业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、行为(wei)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、社(she)会(hui)关(guan)系、服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)创新能(neng)(neng)(neng)力(li)、流程改进能(neng)(neng)(neng)力(li)、客户开发(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)等等。其中，外(wai)(wai)(wai)包(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)技术知识以及业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)显(xian)得尤为(wei)重要(yao)。试想，如果一个(ge)中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)把它的(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)交(jiao)给一个(ge)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平很低、又不(bu)懂得如何进行良好的(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，根本(ben)无(wu)法收到预期的(de)(de)效果，更谈(tan)不(bu)上提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心竞争力(li)。可(ke)见。

财务外(wai)(wai)包能提(ti)高(gao)企业的财务管理(li)水平。永宁多(duo)久财务外(wai)(wai)包答疑(yi)解惑

财(cai)务外包能够快速、准确地完成财(cai)务管理(li)工(gong)作，减(jian)少了企业学习和调整流程的时间和精力。泾源哪些财(cai)务外包技术(shu)指导

其他各(ge)部门(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)都需要财务(wu)会计部门(men)频繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息支持(chi)。一(yi)(yi)旦将财会部门(men)外包(bao)出(chu)去，很可能面(mian)(mian)临决策(ce)制(zhi)订(ding)过程(cheng)失去控制(zhi)，缺乏(fa)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沟通(tong)(tong)(tong)渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面(mian)(mian)。企业(ye)在与(yu)外包(bao)伙伴打交道(dao)时，应能始终保持(chi)与(yu)客(ke)(ke)户、供应商之(zhi)间良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)关系(xi)。双方(fang)(fang)在利益共享(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)础(chu)上，要制(zhi)定(ding)可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)条款、风险控制(zhi)要求(qiu)、资金回(hui)笼指标、费用节约指标和(he)利益分配机制(zhi)，在此基(ji)(ji)础(chu)上建立一(yi)(yi)体(ti)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)运作(zuo)体(ti)系(xi)，并不断(duan)改进双方(fang)(fang)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深度与(yu)广度，持(chi)续提(ti)升在外包(bao)状(zhuang)态(tai)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)财会管(guan)理水平(ping)。财务(wu)外包(bao)服务(wu)流程(cheng)编(bian)辑财务(wu)外包(bao)准备程(cheng)序1.与(yu)潜在客(ke)(ke)户沟通(tong)(tong)(tong)，了解客(ke)(ke)户合(he)作(zuo)意(yi)向(xiang)(xiang)。2.为了更周到(dao)地为客(ke)(ke)户提(ti)供良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)。深入了解客(ke)(ke)户公(gong)司(si)以(yi)下内容(rong)：公(gong)司(si)成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)时间、所属行业(ye)、营(ying)业(ye)收(shou)(shou)入状(zhuang)况、主要流转税(shui)为增值税(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)增值税(shui)一(yi)(yi)般纳(na)税(shui)人还(hai)是(shi)小规模纳(na)税(shui)人，或营(ying)业(ye)税(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)纳(na)税(shui)人。企业(ye)所得税(shui)是(shi)查账(zhang)征(zheng)收(shou)(shou)还(hai)是(shi)核定(ding)征(zheng)收(shou)(shou)。公(gong)司(si)是(shi)外资、中(zhong)外合(he)资、内资等。公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)员工(gong)人数。3.报(bao)价。根据(ju)第二条了解客(ke)(ke)户情(qing)况后，结合(he)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)定(ding)价政(zheng)策(ce)，初步(bu)向(xiang)(xiang)客(ke)(ke)户提(ti)供报(bao)价。4.登记客(ke)(ke)户意(yi)向(xiang)(xiang)表。5.跟(gen)踪客(ke)(ke)户至(zhi)少3次，并与(yu)客(ke)(ke)户达(da)成(cheng)或上门(men)作(zuo)进一(yi)(yi)步(bu)沟通(tong)(tong)(tong)计划。财务(wu)外包(bao)签订(ding)协议1.与(yu)客(ke)(ke)户达(da)成(cheng)合(he)作(zuo)意(yi)向(xiang)(xiang)后，就(jiu)客(ke)(ke)户提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服务(wu)开始日(ri)期、服务(wu)期限(xian)、服务(wu)内容(rong)、服务(wu)价格等初步(bu)协议转交客(ke)(ke)户。泾源哪些财务(wu)外包(bao)技术指导

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