企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)就(jiu)(jiu)(jiu)如一条(tiao)流(liu)(liu)(liu)动(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)河(he)，而(er)从(cong)(cong)供(gong)应商(shang)(shang)开(kai)始，就(jiu)(jiu)(jiu)意味着(zhe)物料开(kai)始流(liu)(liu)(liu)动(dong)（当(dang)(dang)然(ran)信息流(liu)(liu)(liu)早于(yu)物料的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)动(dong)），于(yu)是(shi)(shi)(shi)，供(gong)应商(shang)(shang)成(cheng)了(le)这(zhei)条(tiao)河(he)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)头，它经过(guo)供(gong)应商(shang)(shang)出货(huo)－客(ke)户企业(ye)采购－运(yun)(yun)输(shu)－搬运(yun)(yun)－配送－卸货(huo)－客(ke)户企业(ye)检验－仓(cang)库(ku)(ku)(ku)－生产(chan)－半(ban)成(cheng)品存(cun)储(chu)－成(cheng)品加工(gong)或(huo)装配－成(cheng)品仓(cang)库(ku)(ku)(ku)－配送给(ji)客(ke)户，从(cong)(cong)这(zhei)个漫长的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)，所有的(de)(de)(de)(de)(de)环节都(dou)可(ke)能(neng)产(chan)生误(wu)差，而(er)所有的(de)(de)(de)(de)(de)误(wu)差都(dou)可(ke)能(neng)Z终导(dao)致库(ku)(ku)(ku)存(cun)，于(yu)是(shi)(shi)(shi)，库(ku)(ku)(ku)存(cun)虽然(ran)散落在供(gong)应链的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同环节，但是(shi)(shi)(shi)，Z终却要(yao)(yao)“积蓄”在仓(cang)库(ku)(ku)(ku)，于(yu)是(shi)(shi)(shi)仓(cang)库(ku)(ku)(ku)就(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)了(le)一个“河(he)的(de)(de)(de)(de)(de)下游(you)”，当(dang)(dang)然(ran)，库(ku)(ku)(ku)存(cun)成(cheng)本控制，更(geng)成(cheng)了(le)“河(he)的(de)(de)(de)(de)(de)下游(you)的(de)(de)(de)(de)(de)下游(you)”了(le)。而(er)根据我(wo)们河(he)流(liu)(liu)(liu)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)经验可(ke)知，如果长江(jiang)被(bei)污染了(le)，治(zhi)(zhi)理(li)长江(jiang)中(zhong)下游(you)固(gu)然(ran)可(ke)以(yi)收到(dao)一定的(de)(de)(de)(de)(de)效果，但是(shi)(shi)(shi)，源(yuan)头的(de)(de)(de)(de)(de)污染根本原因(yin)没有解决，Z终是(shi)(shi)(shi)治(zhi)(zhi)标不(bu)治(zhi)(zhi)本――下游(you)照样污染。 所以(yi)，仓(cang)库(ku)(ku)(ku)管理(li)通常承(cheng)担了(le)公(gong)司所有决策的(de)(de)(de)(de)(de)误(wu)差带来的(de)(de)(de)(de)(de)库(ku)(ku)(ku)存(cun)压(ya)力，而(er)又(you)没有权力和(he)能(neng)力解决这(zhei)些(xie)问题，因(yin)为人们从(cong)(cong)来没有从(cong)(cong)企业(ye)总(zong)体物流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)高度来看(kan)待仓(cang)库(ku)(ku)(ku)和(he)库(ku)(ku)(ku)存(cun)控制和(he)管理(li)，它是(shi)(shi)(shi)生产(chan)企业(ye)仓(cang)库(ku)(ku)(ku)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一个“死点”。站在传(chuan)统的(de)(de)(de)(de)(de)生产(chan)企业(ye)角度上(shang)来看(kan)，仓(cang)库(ku)(ku)(ku)通常是(shi)(shi)(shi)作(zuo)为储(chu)备存(cun)货(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)地方，但在许多物流(liu)(liu)(liu)设计中(zhong)，仓(cang)储(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用与储(chu)存(cun)设备相比(bi)较(jiao)，则(ze)更(geng)应该被(bei)看(kan)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)一种转换设施(shi)。重要(yao)(yao)标志便是(shi)(shi)(shi)合理(li)调整和(he)运(yun)(yun)用上(shang)述的(de)(de)(de)(de)(de)资源(yuan)。广东定制ERP管理(li)系(xi)统价格(ge)比(bi)较(jiao)

物料(liao)追(zhui)溯(su):医(yi)(yi)药(yao)行(xing)业要求能(neng)(neng)够(gou)追(zhui)溯(su)物料(liao)和(he)(he)产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)来源、生(sheng)产(chan)过程等(deng)信息，因(yin)此ERP系统(tong)需(xu)(xu)要具备完善的(de)(de)(de)物料(liao)追(zhui)溯(su)功(gong)(gong)能(neng)(neng)，能(neng)(neng)够(gou)追(zhui)踪(zong)每一个(ge)物料(liao)的(de)(de)(de)来源、生(sheng)产(chan)工艺和(he)(he)流向，确保(bao)产(chan)品(pin)的(de)(de)(de)质量和(he)(he)安全。合(he)规(gui)(gui)(gui)性管(guan)(guan)理:医(yi)(yi)药(yao)行(xing)业需(xu)(xu)要遵守各(ge)种法规(gui)(gui)(gui)和(he)(he)规(gui)(gui)(gui)定，如GMPGDP等(deng)，ERP系统(tong)需(xu)(xu)要支持(chi)合(he)规(gui)(gui)(gui)性管(guan)(guan)理，包括(kuo)管(guan)(guan)理法规(gui)(gui)(gui)、规(gui)(gui)(gui)章制度、合(he)规(gui)(gui)(gui)审(shen)核等(deng)方面的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，确保(bao)企业的(de)(de)(de)合(he)规(gui)(gui)(gui)性和(he)(he)安全性。生(sheng)产(chan)计(ji)划(hua)和(he)(he)库存管(guan)(guan)理:医(yi)(yi)药(yao)行(xing)业生(sheng)产(chan)计(ji)划(hua)和(he)(he)库存管(guan)(guan)理需(xu)(xu)要高度自动化和(he)(he)智能(neng)(neng)化，ERP系统(tong)需(xu)(xu)要支持(chi)计(ji)划(hua)制定、物料(liao)需(xu)(xu)求计(ji)划(hua)、生(sheng)产(chan)排程、库存管(guan)(guan)理等(deng)功(gong)(gong)能(neng)(neng)。广东特殊ERP管(guan)(guan)理系统(tong)推荐(jian)MES系统(tong)中的(de)(de)(de)一些(xie)典型(xing)功(gong)(gong)能(neng)(neng)将在ERP系统(tong)中执行(xing)。

ERP是(shi)(shi)(shi)一(yi)种先进的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式和信(xin)(xin)息(xi)技术。但从(cong)年(nian)代以(yi)来中国(guo)企业(ye)(ye)(ye)用在ERP方面的(de)(de)(de)(de)资金近亿打了水漂。究其原因,与软(ruan)(ruan)件(jian)选(xuan)型不(bu)(bu)慎有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)关系。不(bu)(bu)考(kao)虑企业(ye)(ye)(ye)实(shi)(shi)际需(xu)求(qiu),一(yi)味地贪(tan)大求(qiu)洋,是(shi)(shi)(shi)一(yi)些企业(ye)(ye)(ye)软(ruan)(ruan)件(jian)选(xuan)型时Z容易犯的(de)(de)(de)(de)错误。选(xuan)软(ruan)(ruan)件(jian)好比找(zhao)对(dui)象(xiang),适(shi)合就好。一(yi)个业(ye)(ye)(ye)务(wu)简单、规模(mo)不(bu)(bu)大的(de)(de)(de)(de)企业(ye)(ye)(ye),却(que)投资千(qian)万元购买功能(neng)非常复(fu)杂的(de)(de)(de)(de)国(guo)外(wai)大型软(ruan)(ruan)件(jian)产品,显然(ran)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)适(shi)合的(de)(de)(de)(de),就像(xiang)用导(dao)弹打麻雀一(yi)样不(bu)(bu)经济。需(xu)要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi),一(yi)些企业(ye)(ye)(ye)对(dui)ERP软(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)期望(wang)值过高,把(ba)它当成解(jie)决(jue)一(yi)切(qie)问题(ti)的(de)(de)(de)(de)灵丹妙药,不(bu)(bu)惜(xi)花(hua)血(xue)本投资。其实(shi)(shi),这是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)切(qie)实(shi)(shi)际的(de)(de)(de)(de)想法,任何软(ruan)(ruan)件(jian)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)物化(hua)的(de)(de)(de)(de)东西,是(shi)(shi)(shi)辅助决(jue)策的(de)(de)(de)(de)工具(ju),本身(shen)不(bu)(bu)能(neng)代替决(jue)策。ERPZ重要(yao)的(de)(de)(de)(de)作用是(shi)(shi)(shi)解(jie)决(jue)了信(xin)(xin)息(xi)透明化(hua)、及(ji)时性的(de)(de)(de)(de)问题(ti),为(wei)经营管(guan)理(li)(li)决(jue)策提供数据支(zhi)持 [3]。衡量ERP项目成功与否的(de)(de)(de)(de)标准应(ying)该(gai)是(shi)(shi)(shi)系统输(shu)出的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)快速及(ji)时地满足企业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)当局的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)需(xu)求(qiu),而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)软(ruan)(ruan)件(jian)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)技术含量。项目实(shi)(shi)施必须以(yi)企业(ye)(ye)(ye)为(wei)主体(ti)(ti),E即项目领导(dao)小组(zu)组(zu)长Z好由“一(yi)把(ba)手”亲自(zi)挂帅,同时要(yao)指定一(yi)名副总(zong)具(ju)体(ti)(ti)负责这项工作。该(gai)副总(zong)Z好具(ju)有财务(wu)背景,同时应(ying)衬任REP的(de)(de)(de)(de)基本原理(li)(li)、企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)务(wu)流程等方面的(de)(de)(de)(de)知识比较清(qing)楚,以(yi)便于和咨询人员沟通,实(shi)(shi)施中体(ti)(ti)现企业(ye)(ye)(ye)决(jue)策层的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)思路。

门诊(zhen)(zhen)(zhen)收费管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)是专(zhuan)门面向医(yi)(yi)(yi)院(yuan)门诊(zhen)(zhen)(zhen)收费的信息(xi)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。DL于传统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的HIS系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，将复杂(za)的医(yi)(yi)(yi)院(yuan)信息(xi)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)业(ye)(ye)务(wu)进行剥离，形成一套(tao)专(zhuan)业(ye)(ye)、逻(luo)辑(ji)(ji)简单(dan)、操作(zuo)(zuo)(zuo)方便(bian)、具有针(zhen)对性的医(yi)(yi)(yi)院(yuan)门诊(zhen)(zhen)(zhen)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)。门诊(zhen)(zhen)(zhen)软(ruan)(ruan)件系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)特(te)(te)点(dian)：逻(luo)辑(ji)(ji)简单(dan)、操作(zuo)(zuo)(zuo)方便(bian)、具有针(zhen)对性类(lei) 型医(yi)(yi)(yi)院(yuan)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)目录1系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)特(te)(te)点(dian)2功(gong)能(neng)(neng)模块(kuai)系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)特(te)(te)点(dian)播报(bao)编辑(ji)(ji)B/S架构，维护简单(dan)，减少(shao)了系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)人员庞大的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量；开放性的设(she)计，任(ren)何系(xi)(xi)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)都能(neng)(neng)方便(bian)接入，“信息(xi)孤岛(dao)”不复存在；人性化的操作(zuo)(zuo)(zuo)流程，减少(shao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)失(shi)误，提高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，解决了“看(kan)病(bing)难”的实(shi)质(zhi)问题；强(qiang)大的查询(xun)、统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)计、分(fen)析功(gong)能(neng)(neng)，让领导一目了然(ran)，财务(wu)人员工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更高(gao)效。功(gong)能(neng)(neng)模块(kuai)播报(bao)编辑(ji)(ji)门诊(zhen)(zhen)(zhen)挂号门诊(zhen)(zhen)(zhen)收费管(guan)(guan)理(li)门诊(zhen)(zhen)(zhen)医(yi)(yi)(yi)生(sheng)诊(zhen)(zhen)(zhen)疗(liao)门诊(zhen)(zhen)(zhen)药房(fang)管(guan)(guan)理(li)门诊(zhen)(zhen)(zhen)统(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)计报(bao)表领导决策分(fen)析<传染病(bing)上(shang)报(bao)管(guan)(guan)理(li)适(shi)合企业(ye)(ye)发展的软(ruan)(ruan)件才是好(hao)软(ruan)(ruan)件。

具体来讲(jiang)，ERP与(yu)企业(ye)(ye)(ye)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)系(xi)、ERP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)以及与(yu)信息(xi)技(ji)术的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)系(xi)等(deng)可以表述如(ru)下：1.企业(ye)(ye)(ye)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)与(yu)ERP厂(chang)房、生(sheng)产(chan)线、加工(gong)设备(bei)、检(jian)测设备(bei)、运(yun)输工(gong)具等(deng)都是(shi)(shi)(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)件资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，人力(li)(li)、管(guan)(guan)理(li)、信誉、融资(zi)(zi)能(neng)力(li)(li)、组(zu)织结(jie)构、员工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劳(lao)动热情等(deng)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)软(ruan)件资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。企业(ye)(ye)(ye)运(yun)行(xing)发(fa)展(zhan)中，这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相(xiang)互(hu)作(zuo)用(yong)(yong)，形成企业(ye)(ye)(ye)进(jin)行(xing)生(sheng)产(chan)活动、完(wan)成客(ke)(ke)户(hu)订单(dan)、创造社会(hui)财富(fu)、实(shi)现(xian)企业(ye)(ye)(ye)价值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基础，反映企业(ye)(ye)(ye)在竞争(zheng)发(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位。ERP系(xi)统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)对象便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)上述各种资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)及生(sheng)产(chan)要素(su)，通过(guo)ERP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)，使(shi)企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)过(guo)程能(neng)及时(shi)、高质(zhi)地完(wan)成客(ke)(ke)户(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)订单(dan)，Z大程度地发(fa)挥(hui)这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，并根据客(ke)(ke)户(hu)订单(dan)及生(sheng)产(chan)状况(kuang)(kuang)做出(chu)调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)决策(ce)。2. 调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)运(yun)用(yong)(yong)企业(ye)(ye)(ye)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)企业(ye)(ye)(ye)发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要标志便(bian)是(shi)(shi)(shi)(shi)合理(li)调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)和运(yun)用(yong)(yong)上述的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在没有ERP这(zhei)(zhei)(zhei)样(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)代化管(guan)(guan)理(li)工(gong)具时(shi)，企业(ye)(ye)(ye)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)状况(kuang)(kuang)及调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)方向不清楚，要做调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)安(an)排是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)当困难的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)过(guo)程会(hui)相(xiang)当漫(man)长，企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)组(zu)织结(jie)构只能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)金字(zi)塔形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，部门间的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)协作(zuo)交流相(xiang)对较弱，资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)运(yun)行(xing)难於比较把握(wo)，并做出(chu)调(diao)(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)。信息(xi)技(ji)术的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)，特别是(shi)(shi)(shi)(shi)针对企业(ye)(ye)(ye)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)进(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)而设计的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP系(xi)统正是(shi)(shi)(shi)(shi)针对这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)问题(ti)设计的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，成功推行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)结(jie)果必使(shi)企业(ye)(ye)(ye)能(neng)更好(hao)地运(yun)用(yong)(yong)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan).既可支(zhi)持离散又(you)可支(zhi)持流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制造环境。广东(dong)推荐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)ERP管(guan)(guan)理(li)系(xi)统销售电话(hua)

ERP和CRM都有(you)订单管理。广东定制ERP管理系统价格比较

电(dian)子商(shang)务(wu)ERP把(ba)传统ERP中的(de)采(cai)购、生产、销售、库存管(guan)理(li)等物流(liu)及(ji)(ji)资(zi)金流(liu)模(mo)(mo)块与(yu)电(dian)子商(shang)务(wu)中的(de)网上采(cai)购、网上销售、资(zi)金支付(fu)等模(mo)(mo)块整合在一起，以(yi)电(dian)子及(ji)(ji)电(dian)子技术为手段(duan)(duan)，以(yi)商(shang)务(wu)为H心(xin)，打破国家(jia)与(yu)地区有形(xing)无形(xing)的(de)壁垒，让企(qi)(qi)业(ye)(ye)从(cong)传统的(de)注(zhu)重内部资(zi)源管(guan)理(li)利用(yong)转向(xiang)注(zhu)重外(wai)部资(zi)源管(guan)理(li)利用(yong)，从(cong)企(qi)(qi)业(ye)(ye)内的(de)业(ye)(ye)务(wu)集(ji)成转向(xiang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)间(jian)的(de)业(ye)(ye)务(wu)协(xie)(xie)同。中文名电(dian)子商(shang)务(wu)ERP外(wai)文名(Enterprise Resource Planning)手 段(duan)(duan)电(dian)子及(ji)(ji)电(dian)子技术为手段(duan)(duan)核 心(xin)商(shang)务(wu)作(zuo) 用(yong)业(ye)(ye)务(wu)集(ji)成转向(xiang)企(qi)(qi)业(ye)(ye)间(jian)业(ye)(ye)务(wu)协(xie)(xie)同目(mu)录1概念2功能(neng)特点▪不(bu)受平台限(xian)制(zhi)▪多(duo)种应用(yong)集(ji)成▪数据(ju)高度整合▪高度模(mo)(mo)块化▪电(dian)子商(shang)务(wu)化概念播报编辑传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企(qi)(qi)业(ye)(ye)管(guan)理(li)理(li)论发(fa)展而(er)来(lai)的(de)，主要注(zhu)重了企(qi)(qi)业(ye)(ye)内部管(guan)理(li)的(de)G革和(he)理(li)论变(bian)迁，无法考(kao)虑到整个市场“价值链”给企(qi)(qi)业(ye)(ye)带来(lai)的(de)影响和(he)冲击,特别是Internet应用(yong)的(de)G命性变(bian)化，为广大企(qi)(qi)业(ye)(ye)客户(hu)也为许多(duo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)管(guan)理(li)系统供应商(shang)带来(lai)新(xin)的(de)挑战和(he)机会。广东(dong)定(ding)制(zhi)ERP管(guan)理(li)系统价格比较

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