大型工程企业内部招标管控的痛点：供应商资源分散、信息不共享。集团公司下各分子公司和项目部各自拥有一些供应商资源，但这些资源并没有得到集约化和共享。这导致了资源浪费和重复劳动，同时也不利于全集团范围内的招标采购管理。供应商的技术能力、业绩能力、资源能力等信息不能动态呈现和全集团共享，限制了招标采购的效率和效果。供应商综合能力动态信息维护难。对于专业分包、劳务分包等企业信息、项目负责人业绩、项目业绩、资源变动、信息变动等动态信息，维护工作量大，信息准确性难度高。这些因素都增加了招标采购过程中的不确定性和风险。土木众联专注为建筑企业提供招采管理协同，是管理制度的抓手，是合规管理的平台。机电安装工程项目一站式招采智慧协同平台

专注为建筑企业提供实现深度数字化智慧管理的系统，土木众联团队拥有丰富行业经验和信息技术研发综合能力，产品开发针对建筑企业典型管理场景，有着先进的矩阵式产品技术架构和强大的表单流程引擎，并有志于深度创新土木工程行业信息技术的创业团队发起创建。公司致力于为土木工程行业用户，包括工程建设单位、全过程咨询单位、工程总承包单位、专业承包单位、区域经营单位、项目经理、项目老板等，提供用得上、用得起、用得好的新一代深度数字化智慧管理信息系统和解决方案。建筑工程一站式招采供应链系统上海土木信息科技有限公司深挖建企数字化管理痛点，解决企业管理痛点。

土木众联的一站式招采平台和商务成本管理一体化管控系统，以数据驱动为基础，实现了项目全过程成本数据的横向和纵向打通。通过企业总部、分子公司、项目部三个层面的应用设置，系统实现了数据化、在线化、动态化管理，并具备数据全过程穿透、融合、抓取的技术优势。这使得所有工程项目的成本发生情况都能被实时动态监控，打破了传统项目管理中依附性强、共享性低、时效性久的限制。系统具备招标采购一站式管理功能，涵盖了供应商分类、注册、审核、评价、清退，以及招标公告发布、在线投标、开标、评标、定标等环节的全过程管理。系统能够实时抓取并处理数据，同时通过实时风险预警系统及时发现并纠正业务处理过程中的偏差。该系统贯穿于项目管理的各个系统和各个环节，发挥着联结市场与现场的作用，实现了数据驱动的高质量高效率数字化管控。这不仅能提高项目管理效率，还能降低成本，并为企业的持续发展提供了有力支持。

土木众联为广西路桥集团提供了基于集团级一站式招采智慧管控的深度数字化管理系统。该系统实现了全集团及下属分子公司分供商的集约管理和分供商自行维护企业基本信息、在线投标等功能。同时，系统还实现了分包、材料、设备等分供商从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控，以及招标从招标文件编制审核、智能化筛查分供商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的数据驱动智能化业务管理和监督管理。系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台，减少大量繁杂、重复、低效的工作量，有力推动了公司数字化建设，实现高效、智能化的高质量发展。土木众联专注为建筑企业提供物资集采内部电商平台 ，实现招、采、供全过程敏捷、高效、智能化的高质量管理。

土木众联内部招标管控平台功能：供应商管理子系统中心功能，旨在构建一个企业自有、权限共享的分级、分类、分专业、分区域的动态可追溯供应商信息平台。通过该平台，各分子公司可以将历史合格供应商一键导入并匹配审核入库，同时也可以对供应商申请条件进行注册审核入库。此外，该平台还支持同一供应商不同联系人的单独业绩评价、年度评价和等级排名管理。这些功能可以有效地提高供应商信息的管理效率和透明度，降低管理成本和风险。土木众联专注为建筑业提供深度数字化管理平台，根据企业当前管理现状，提供商务成本精益化管理体系。机电安装工程项目一站式招采智慧协同平台

土木众联深度数字化管理平台，致力于为建筑企业用户提供优越、赋能、生态的产品和服务。机电安装工程项目一站式招采智慧协同平台

土木众联的智慧招标管理平台-Z3，实现了分包全过程数字化协同管理，通过数据驱动实现了智慧化的分包管控。在当前的数字化发展趋势下，工程总承包模式已成为主流，国家政策也明确指出推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。2021年3月1日，《工程总承包管理办法》正式施行，开启了一个新的总承包时代。对于施工总承包企业而言，与一批信誉良好、专业能力强、长期合作、管理体系完善的战略分包商合作，将极大提升企业的项目实际管控能力，从而实现企业管理提质增效。因此，土木众联的智慧招标管理平台-Z3在分包全过程数字化协同管理方面具有重要的应用价值，能够满足企业对分包商的需求，实现更加高效、智慧化的分包管控。机电安装工程项目一站式招采智慧协同平台

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