供(gong)应(ying)(ying)链的(de)(de)业务(wu)环节(jie)一般有(you)六(liu)个(ge)：1、计(ji)划(hua)，有(you)需(xu)(xu)求就有(you)需(xu)(xu)求计(ji)划(hua)或(huo)者订单，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)需(xu)(xu)求物(wu)的(de)(de)基(ji)本参数属性，需(xu)(xu)求时间、数量(liang)、交(jiao)付(fu)(fu)方(fang)式、地点等(deng)(deng)(deng)(deng)因素。2、采购(gou)，有(you)需(xu)(xu)求就有(you)买的(de)(de)过(guo)程，即采购(gou)环节(jie)，在该环节(jie)，要(yao)解(jie)决寻找并(bing)确(que)定供(gong)应(ying)(ying)商(shang)，确(que)定质(zhi)量(liang)、价格，确(que)定交(jiao)付(fu)(fu)方(fang)式、付(fu)(fu)款方(fang)式等(deng)(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)(deng)关(guan)键商(shang)务(wu)内容(rong)。3、支付(fu)(fu)，有(you)买卖，即有(you)资金的(de)(de)交(jiao)易过(guo)程，即支付(fu)(fu)。支付(fu)(fu)可能在生(sheng)产前，也(ye)可以在生(sheng)产环节(jie)之(zhi)后。4、生(sheng)产，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)原材料(liao)开采、加(jia)工(gong)及再加(jia)工(gong)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)物(wu)理(li)组装、也(ye)涵盖化(hua)学(xue)融合(he)，还包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)成(cheng)品(pin)包(bao)(bao)(bao)装环节(jie)。5、物(wu)流需(xu)(xu)求的(de)(de)交(jiao)付(fu)(fu)，6、验收交(jiao)付(fu)(fu)不(bu)是(shi)结(jie)束，成(cheng)功交(jiao)付(fu)(fu)才是(shi)完成(cheng)供(gong)应(ying)(ying)链的(de)(de)关(guan)键一环。成(cheng)功的(de)(de)含义包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)了(le)(le)退(tui)换、维保(bao)维修等(deng)(deng)(deng)(deng)售后环节(jie)，也(ye)包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)了(le)(le)使用方(fang)对需(xu)(xu)求物(wu)的(de)(de)正面评(ping)价。更包(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)(kuo)了(le)(le)供(gong)应(ying)(ying)链的(de)(de)价值追求。供(gong)应(ying)(ying)链管理(li)需(xu)(xu)要(yao)进行(xing)质(zhi)量(liang)管理(li)，以保(bao)证产品(pin)质(zhi)量(liang)和客(ke)户满(man)意度。智能供(gong)应(ying)(ying)链公司流程

当(dang)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)的各节(jie)点企(qi)业(ye)只根据(ju)来自相邻的下游企(qi)业(ye)（一般称为(wei)顾(gu)(gu)客(ke)和(he)(he)买(mai)方）的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)息做出(chu)生(sheng)产和(he)(he)供(gong)(gong)给(ji)决策时(shi)(shi)，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)息的不真实性(xing)会沿(yan)着(zhe)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)逆流(liu)而(er)上，使订(ding)(ding)货量(liang)逐(zhu)级放大，到达源头供(gong)(gong)应(ying)商时(shi)(shi)，其获得的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)息和(he)(he)市场(chang)上的实际(ji)顾(gu)(gu)客(ke)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)息发生(sheng)了很大的偏(pian)差，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)息的扭曲(qu)将实际(ji)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)量(liang)放大。原因：1、需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)预测(ce)修正：指(zhi)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)的成员(yuan)采用(yong)其直接的下游订(ding)(ding)货数据(ju)作为(wei)市场(chang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)信(xin)(xin)号(hao)时(shi)(shi)，即需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)放大；2、订(ding)(ding)货批量(liang)决策：指(zhi)周期性(xing)订(ding)(ding)货决策或者(zhe)订(ding)(ding)单推(tui)动；3、价格(ge)波动：反映了一种商业(ye)行为(wei)，它(ta)是由(you)于一些促销手段造成的，如价格(ge)折扣(kou)、数量(liang)折扣(kou)、赠票等；4、短(duan)缺博弈(yi)：是一种现象，当(dang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)大于供(gong)(gong)应(ying)时(shi)(shi)，理性(xing)的决策是按照用(yong)户的订(ding)(ding)货量(liang)比(bi)例分配现有库存供(gong)(gong)应(ying)量(liang)。此时(shi)(shi)用(yong)户就为(wei)了获得更(geng)大份额的配给(ji)量(liang)，故意地夸大其订(ding)(ding)货需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，当(dang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)降温(wen)时(shi)(shi)，订(ding)(ding)货又(you)突然(ran)消失。方法：1.提(ti)高(gao)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)信(xin)(xin)息共享；2.科学确定定价决策；3.提(ti)高(gao)运(yun)营管(guan)理水平，缩短(duan)提(ti)前期；4.提(ti)高(gao)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)能力的透明度；5.建立战略性(xing)合作伙伴。湛江生(sheng)鲜(xian)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)外包(bao)公司(si)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)管(guan)理需(xu)(xu)要进行产品(pin)设计和(he)(he)研(yan)发管(guan)理，以(yi)提(ti)高(gao)产品(pin)竞(jing)争力。

VMI是(shi)(shi)一(yi)(yi)种供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)集成(cheng)化运(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)决(jue)策(ce)代理(li)模(mo)式，它把用户的(de)(de)库(ku)(ku)存(cun)决(jue)策(ce)权代理(li)给供(gong)(gong)应(ying)商，由(you)(you)供(gong)(gong)应(ying)商或批发商行使(shi)库(ku)(ku)存(cun)决(jue)策(ce)的(de)(de)权力。是(shi)(shi)一(yi)(yi)种风(feng)险共(gong)担(dan)的(de)(de)库(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)思想。是(shi)(shi)解决(jue)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)系统中由(you)(you)于各节点(dian)，企业相(xiang)互独立(li)的(de)(de)库(ku)(ku)存(cun)运(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式而导致的(de)(de)“长鞭(bian)效应(ying)”，提(ti)高供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)同(tong)步(bu)(bu)化程(cheng)度的(de)(de)一(yi)(yi)种有效方(fang)法(fa)。优点(dian)：为(wei)(wei)实现(xian)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)的(de)(de)同(tong)步(bu)(bu)化运(yun)作(zuo)(zuo)提(ti)供(gong)(gong)了(le)条(tiao)件和保证；减少了(le)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)中的(de)(de)需求扭曲现(xian)象，降低了(le)库(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)不确定(ding)性，提(ti)高了(le)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)的(de)(de)稳定(ding)性；库(ku)(ku)存(cun)作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)供(gong)(gong)需双方(fang)信息交(jiao)流(liu)和协(xie)调(diao)纽(niu)带，可以暴露(lu)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)缺陷，为(wei)(wei)改进供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)水平提(ti)供(gong)(gong)依据；为(wei)(wei)实现(xian)零库(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)、准(zhun)时化采(cai)购以及精细(xi)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)创造了(le)条(tiao)件；进一(yi)(yi)步(bu)(bu)体(ti)现(xian)了(le)供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)环境下的(de)(de)资源共(gong)享和风(feng)险共(gong)担(dan)原则(ze)。策(ce)略：建(jian)(jian)(jian)立(li)供(gong)(gong)需协(xie)调(diao)管(guan)(guan)理(li)机制；建(jian)(jian)(jian)立(li)共(gong)同(tong)合(he)作(zuo)(zuo)目标(biao)；建(jian)(jian)(jian)立(li)联合(he)库(ku)(ku)存(cun)的(de)(de)协(xie)调(diao)方(fang)法(fa)；建(jian)(jian)(jian)立(li)信息沟通与共(gong)享系统；建(jian)(jian)(jian)立(li)利益的(de)(de)分配(pei)和激励机制；发挥(hui)不同(tong)资源管(guan)(guan)理(li)系统的(de)(de)作(zuo)(zuo)用；建(jian)(jian)(jian)立(li)快速响应(ying)系统；发挥(hui)第三方(fang)物流(liu)企业的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。

供(gong)应(ying)链设计(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)：自顶向(xiang)下和(he)(he)自底向(xiang)上相结合(he)(he)(he)；简(jian)洁性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)；集优(you)性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)；协调(diao)(diao)性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)；动态性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)；创(chuang)新性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)；战略性(xing)原(yuan)则(ze)(ze)(ze)。供(gong)应(ying)链合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴关(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义：一般是指(zhi)供(gong)应(ying)链内部(bu)两个或(huo)两个以上，单独的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)员之(zhi)(zhi)间形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一种(zhong)协调(diao)(diao)关(guan)(guan)系，以保(bao)证实现某个特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目标(biao)或(huo)效益(yi)。相比传统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)应(ying)商(shang)(shang)关(guan)(guan)系，供(gong)应(ying)链合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴关(guan)(guan)系更(geng)(geng)加强(qiang)调(diao)(diao)直接(jie)、长期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)，强(qiang)调(diao)(diao)共(gong)(gong)同(tong)努(nu)力(li)实现共(gong)(gong)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)计(ji)划(hua)和(he)(he)解决(jue)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)问(wen)题，强(qiang)调(diao)(diao)相互(hu)之(zhi)(zhi)间的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任与(yu)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)用(yong)：降(jiang)低供(gong)应(ying)链总成(cheng)(cheng)本(ben)，降(jiang)低供(gong)应(ying)链上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)库(ku)存(cun)水(shui)平(ping)(ping)，提(ti)(ti)升信息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)水(shui)平(ping)(ping)，改善相互(hu)之(zhi)(zhi)间的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，保(bao)持战略伙伴之(zhi)(zhi)间在运作(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一致性(xing)，从而使供(gong)应(ying)链产生(sheng)(sheng)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)优(you)势，以实现供(gong)应(ying)链上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)企业(ye)在财务状况、质量(liang)(liang)(liang)(liang)、产量(liang)(liang)(liang)(liang)、交(jiao)货(huo)期、用(yong)户满意度和(he)(he)业(ye)绩等方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善和(he)(he)提(ti)(ti)高(gao)。意义：对(dui)于(yu)(yu)制(zhi)造商(shang)(shang)而言，可以降(jiang)低合(he)(he)(he)同(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)，实现数量(liang)(liang)(liang)(liang)折扣及稳(wen)定(ding)、有竞争(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)价格；提(ti)(ti)高(gao)产品质量(liang)(liang)(liang)(liang)和(he)(he)降(jiang)低库(ku)存(cun)水(shui)平(ping)(ping)；改善时间管理(li)；缩短交(jiao)货(huo)提(ti)(ti)前期和(he)(he)提(ti)(ti)高(gao)可靠(kao)性(xing)；提(ti)(ti)高(gao)面向(xiang)工(gong)艺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企业(ye)规划(hua)；更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)产品设计(ji)和(he)(he)更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)对(dui)产品变化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反应(ying)速度；强(qiang)化(hua)数据信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)获取和(he)(he)管理(li)控制(zhi)。对(dui)于(yu)(yu)供(gong)应(ying)商(shang)(shang)，保(bao)证稳(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客户，实现共(gong)(gong)同(tong)期望和(he)(he)目标(biao)；共(gong)(gong)担风险和(he)(he)共(gong)(gong)享(xiang)利益(yi)。共(gong)(gong)同(tong)参与(yu)产品和(he)(he)工(gong)艺发展，实现相互(hu)之(zhi)(zhi)间的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)艺、技术和(he)(he)物理(li)集成(cheng)(cheng)。供(gong)应(ying)链管理(li)需(xu)要进行生(sheng)(sheng)产计(ji)划(hua)和(he)(he)控制(zhi)管理(li)，以实现生(sheng)(sheng)产效率(lv)和(he)(he)质量(liang)(liang)(liang)(liang)。

供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管(guan)理的(de)内容：涉(she)及五个(ge)领域：需(xu)(xu)求(qiu)、计(ji)划、物流(liu)、供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)和逆(ni)向(xiang)(xiang)物流(liu)。供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管(guan)理是(shi)以(yi)(yi)(yi)同(tong)步化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)产计(ji)划为指导(dao)，以(yi)(yi)(yi)各种技(ji)术为支(zhi)持，尤其以(yi)(yi)(yi)互联网为依托(tuo)，围绕供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)、生(sheng)(sheng)(sheng)产、物流(liu)（主(zhu)要(yao)指制造(zao)过程(cheng)）、满足需(xu)(xu)求(qiu)来(lai)(lai)(lai)实施的(de)。21世纪全(quan)球(qiu)市场(chang)竞(jing)争的(de)特点(dian)：1.产品生(sheng)(sheng)(sheng)产周期(qi)越来(lai)(lai)(lai)越短；2.产品品种数飞速(su)增加；3.对缩短交货期(qi)的(de)要(yao)求(qiu)越来(lai)(lai)(lai)越高(gao)；4.对产品和服务质量的(de)期(qi)望(wang)越来(lai)(lai)(lai)越高(gao)。传统“纵向(xiang)(xiang)一体(ti)化(hua)”模(mo)式(shi)：1.增加企业(ye)投资负(fu)担(dan)；2.承担(dan)丧(sang)失(shi)市场(chang)时机的(de)风(feng)(feng)险(xian)；3.迫使企业(ye)从事(shi)不擅长的(de)业(ye)务活动(dong)；4.在每(mei)个(ge)业(ye)务领域都直接面临众(zhong)多竞(jing)争对手(shou)；5.增大企业(ye)行(xing)业(ye)风(feng)(feng)险(xian)。供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管(guan)理需(xu)(xu)要(yao)进行(xing)团(tuan)队(dui)管(guan)理，以(yi)(yi)(yi)提高(gao)团(tuan)队(dui)凝聚(ju)力和执行(xing)力。生(sheng)(sheng)(sheng)鲜供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)模(mo)式(shi)

供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)管(guan)理需要(yao)考虑供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)战略(lve)管(guan)理，如制(zhi)定(ding)供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)战略(lve)、实(shi)现战略(lve)目标(biao)等，提(ti)高供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)战略(lve)管(guan)理水平和竞(jing)争力。智(zhi)能供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)公司流(liu)程

基于对(dui)产业(ye)供(gong)应(ying)链(lian)深度理解，依托数字化管理能力(li)，多方面将供(gong)应(ying)链(lian)与三大(da)流(liu)进(jin)行融合，不断提(ti)升和(he)优化参与方在各(ge)(ge)环(huan)(huan)节的(de)(de)(de)协作(zuo)(zuo)，以(yi)确保产品能够(gou)在低成本(ben)(ben)、高(gao)(gao)效率和(he)高(gao)(gao)质量的(de)(de)(de)情况下被传(chuan)递到客户(hu)手中(zhong)。供(gong)应(ying)链(lian)关键环(huan)(huan)节：计划-->采购-->制造-->仓储-->销售（订(ding)单）-->交付（运输、配送(song)、园区(qu)）-->服(fu)务(wu)（售前(qian)、售后、金(jin)融）各(ge)(ge)环(huan)(huan)节通过数据系统进(jin)行串联(lian)。供(gong)应(ying)链(lian)的(de)(de)(de)每一个(ge)环(huan)(huan)节具体(ti)怎(zen)么展开？怎(zen)么监控各(ge)(ge)个(ge)环(huan)(huan)节工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)效果(guo)？以(yi)及各(ge)(ge)个(ge)环(huan)(huan)节之间如何有(you)效协作(zuo)(zuo)，可以(yi)对(dui)降本(ben)(ben)增效产生效果(guo)？这就需要(yao)我们了解每一个(ge)环(huan)(huan)节，对(dui)其(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)人(ren)、事、物有(you)一个(ge)充(chong)分的(de)(de)(de)了解。智(zhi)能供(gong)应(ying)链(lian)公司流(liu)程

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