众所周知，供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)是大(da)多数(shu)公(gong)(gong)司(si)(si)不可或缺的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)，对公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)成功(gong)和(he)(he)(he)客户(hu)满(man)意度(du)至关(guan)重(zhong)要。1.提(ti)(ti)高(gao)适应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)性(xing)，供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)允许公(gong)(gong)司(si)(si)快(kuai)速(su)响(xiang)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)客户(hu)需求的(de)(de)变(bian)化(hua)，从而帮助公(gong)(gong)司(si)(si)变(bian)得更(geng)加敏捷。它通(tong)过(guo)允许公(gong)(gong)司(si)(si)快(kuai)速(su)响(xiang)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)不断变(bian)化(hua)的(de)(de)市场(chang)条(tiao)件来(lai)提(ti)(ti)高(gao)适应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)性(xing)。通(tong)过(guo)简(jian)化(hua)供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)流(liu)(liu)程，公(gong)(gong)司(si)(si)可以(yi)更(geng)容易(yi)地将新产(chan)(chan)品(pin)(pin)推向市场(chang)，并根据需求调(diao)整产(chan)(chan)量(liang)。2.提(ti)(ti)供(gong)互联(lian)互通(tong)，供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)能够(gou)与供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)和(he)(he)(he)客户(hu)建立联(lian)系，以(yi)更(geng)好地协(xie)(xie)作和(he)(he)(he)共享资(zi)源。通(tong)过(guo)这(zhei)种合作，公(gong)(gong)司(si)(si)可以(yi)简(jian)化(hua)流(liu)(liu)程，改(gai)善(shan)沟通(tong)，并创(chuang)建更(geng)高(gao)效的(de)(de)供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)。这(zhei)可以(yi)增加利润和(he)(he)(he)客户(hu)满(man)意度(du)。通(tong)过(guo)将供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)、制造商(shang)、分(fen)销(xiao)商(shang)和(he)(he)(he)零售商(shang)联(lian)系在一(yi)(yi)起，供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)可确(que)保每个人都朝着同一(yi)(yi)目标努力。3.集成流(liu)(liu)程，整合是协(xie)(xie)调(diao)和(he)(he)(he)调(diao)整供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)不同部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)活动(dong)以(yi)实(shi)现效率和(he)(he)(he)规模(mo)经济的(de)(de)过(guo)程。集成本质上意味着在供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)不同部(bu)(bu)分(fen)创(chuang)建无缝(feng)的(de)(de)信(xin)息(xi)和(he)(he)(he)资(zi)源流(liu)(liu)。通(tong)过(guo)这(zhei)样做，公(gong)(gong)司(si)(si)可以(yi)消除瓶颈，改(gai)善(shan)沟通(tong)和(he)(he)(he)协(xie)(xie)作，并降(jiang)低成本。供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)集成对公(gong)(gong)司(si)(si)来(lai)说非常重(zhong)要，因为它有助于确(que)保以(yi)协(xie)(xie)调(diao)和(he)(he)(he)有效的(de)(de)方法来(lai)管理(li)(li)供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)各个组成部(bu)(bu)分(fen)。供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管理(li)(li)需要考(kao)虑供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)品(pin)(pin)牌建设，如(ru)提(ti)(ti)高(gao)产(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)质、树(shu)立品(pin)(pin)牌形(xing)象等，提(ti)(ti)高(gao)企业品(pin)(pin)牌价值和(he)(he)(he)市场(chang)竞争力。物流(liu)(liu)供(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)公(gong)(gong)司(si)(si)

早期的(de)(de)(de)(de)观点认(ren)为供应(ying)链(lian)是(shi)(shi)指将(jiang)采(cai)购的(de)(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)和(he)(he)收到的(de)(de)(de)(de)零部(bu)(bu)(bu)件，通过生产(chan)转换和(he)(he)销(xiao)售等(deng)活动传递(di)到用户的(de)(de)(de)(de)一(yi)个(ge)过程(cheng)(cheng)。因此，供应(ying)链(lian)被(bei)(bei)视为企业内部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)个(ge)物流(liu)(liu)过程(cheng)(cheng)，它(ta)所涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)主要是(shi)(shi)物料(liao)采(cai)购、库(ku)存、生产(chan)和(he)(he)分销(xiao)诸(zhu)部(bu)(bu)(bu)门的(de)(de)(de)(de)职能协调问题(ti)，目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)为了优化企业内部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)业务流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)、降低物流(liu)(liu)成本，从而提高经营效率(lv)。进入(ru)20世纪(ji)90年代，人们对供应(ying)链(lian)的(de)(de)(de)(de)理解又发生了新(xin)的(de)(de)(de)(de)变化：首先，由于需求(qiu)环(huan)境的(de)(de)(de)(de)变化，原(yuan)来(lai)被(bei)(bei)排斥(chi)在供应(ying)链(lian)之(zhi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)用户、消费者的(de)(de)(de)(de)地位(wei)得到了前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)重视，从而被(bei)(bei)纳入(ru)了供应(ying)链(lian)的(de)(de)(de)(de)范围(wei)。这样，供应(ying)链(lian)就不再只是(shi)(shi)一(yi)条生产(chan)链(lian)了，而是(shi)(shi)一(yi)个(ge)涵盖(gai)了整个(ge)产(chan)品运(yun)动过程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)增值链(lian)。服装供应(ying)链(lian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)供应(ying)链(lian)管理需要考虑供应(ying)链(lian)智能化，如采(cai)用人工智能、大数据等(deng)技术，提高供应(ying)链(lian)的(de)(de)(de)(de)智能化水平和(he)(he)效率(lv)。

供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)上下游企(qi)业(ye)为了谋求各自收(shou)(shou)益(yi)(yi)大化(hua)，在单独决策的(de)(de)(de)过程中确定的(de)(de)(de)产品价格高于其(qi)生产边际成(cheng)本的(de)(de)(de)现(xian)象。如果下游企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)定价过高，必然会造成(cheng)市场需求的(de)(de)(de)萎缩(suo)，导致供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)总体(ti)收(shou)(shou)益(yi)(yi)下降。原(yuan)因：企(qi)业(ye)个体(ti)利益(yi)(yi)大化(hua)的(de)(de)(de)目标和整体(ti)利益(yi)(yi)大化(hua)的(de)(de)(de)目标不(bu)一致。没有体(ti)现(xian)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)共担(dan)风险的(de)(de)(de)原(yuan)则。影(ying)响(xiang)：如果不(bu)能(neng)很好解决，供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)绩(ji)效水平会大打折(zhe)扣，进而影(ying)响(xiang)人们实(shi)施供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)信心(xin)。方法：供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)契(qi)(qi)(qi)约（回购契(qi)(qi)(qi)约、收(shou)(shou)入共享(xiang)契(qi)(qi)(qi)约、数量(liang)(liang)折(zhe)扣契(qi)(qi)(qi)约、小购买(mai)数量(liang)(liang)契(qi)(qi)(qi)约、数量(liang)(liang)柔(rou)性(xing)契(qi)(qi)(qi)约；质(zhi)量(liang)(liang)担(dan)保契(qi)(qi)(qi)约）供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)契(qi)(qi)(qi)约的(de)(de)(de)作用：1.减少长(zhang)鞭效应(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)影(ying)响(xiang);2,实(shi)现(xian)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)系统的(de)(de)(de)协调，消除(chu)双重(zhong)边际效应(ying)(ying)(ying)；3.增强供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)成(cheng)员的(de)(de)(de)合(he)作关系。

当供(gong)应(ying)链(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)各节点(dian)企业只根据(ju)来自相邻的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)游(you)企业（一般称为(wei)(wei)顾客和(he)买方）的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信息(xi)做出(chu)生产(chan)和(he)供(gong)给决(jue)策(ce)(ce)时，需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)不真实(shi)性会沿着(zhe)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)逆流(liu)而(er)上，使订(ding)(ding)货量(liang)逐级放大(da)(da)，到达源头供(gong)应(ying)商时，其(qi)(qi)获得(de)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信息(xi)和(he)市场上的(de)(de)(de)(de)实(shi)际顾客需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信息(xi)发生了(le)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)偏差，需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)扭曲(qu)将实(shi)际需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)量(liang)放大(da)(da)。原因：1、需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)预测修正：指供(gong)应(ying)链(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)员采用(yong)其(qi)(qi)直接的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)游(you)订(ding)(ding)货数(shu)(shu)据(ju)作(zuo)(zuo)为(wei)(wei)市场需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)信号时，即(ji)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)放大(da)(da)；2、订(ding)(ding)货批量(liang)决(jue)策(ce)(ce)：指周(zhou)期(qi)性订(ding)(ding)货决(jue)策(ce)(ce)或者订(ding)(ding)单推动；3、价格(ge)波动：反映了(le)一种商业行为(wei)(wei)，它(ta)是由(you)于一些促销手(shou)段造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)，如价格(ge)折扣、数(shu)(shu)量(liang)折扣、赠票等；4、短缺博弈：是一种现(xian)(xian)象，当需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)大(da)(da)于供(gong)应(ying)时，理(li)性的(de)(de)(de)(de)决(jue)策(ce)(ce)是按照用(yong)户的(de)(de)(de)(de)订(ding)(ding)货量(liang)比(bi)例分配现(xian)(xian)有库存供(gong)应(ying)量(liang)。此时用(yong)户就(jiu)为(wei)(wei)了(le)获得(de)更(geng)大(da)(da)份(fen)额的(de)(de)(de)(de)配给量(liang)，故(gu)意(yi)地夸大(da)(da)其(qi)(qi)订(ding)(ding)货需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，当需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)降(jiang)温时，订(ding)(ding)货又突然消失。方法：1.提高(gao)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)信息(xi)共(gong)享；2.科学(xue)确定定价决(jue)策(ce)(ce)；3.提高(gao)运营管(guan)理(li)水平，缩短提前期(qi)；4.提高(gao)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)能力的(de)(de)(de)(de)透明度；5.建立(li)战略性合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴。供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管(guan)理(li)需(xu)要进行物流(liu)管(guan)理(li)，以实(shi)现(xian)(xian)物流(liu)效率和(he)成(cheng)(cheng)本控制。

供应(ying)(ying)(ying)链管理(li)的内容：涉及五个领(ling)域：需(xu)求(qiu)(qiu)、计划、物(wu)流(liu)、供应(ying)(ying)(ying)和逆向物(wu)流(liu)。供应(ying)(ying)(ying)链管理(li)是以同步化(hua)、集成化(hua)生产(chan)计划为(wei)(wei)指导(dao)，以各种技术为(wei)(wei)支持(chi)，尤其以互联网为(wei)(wei)依托，围绕供应(ying)(ying)(ying)、生产(chan)、物(wu)流(liu)（主要指制造过程）、满(man)足需(xu)求(qiu)(qiu)来(lai)实施的。21世纪全球市场竞争的特点(dian)：1.产(chan)品(pin)生产(chan)周期(qi)越(yue)来(lai)越(yue)短(duan)；2.产(chan)品(pin)品(pin)种数飞(fei)速增(zeng)加；3.对(dui)缩短(duan)交货期(qi)的要求(qiu)(qiu)越(yue)来(lai)越(yue)高(gao)；4.对(dui)产(chan)品(pin)和服务质量的期(qi)望越(yue)来(lai)越(yue)高(gao)。传统(tong)“纵(zong)向一(yi)体化(hua)”模式：1.增(zeng)加企业(ye)(ye)投资负担(dan)；2.承担(dan)丧失市场时机的风险；3.迫使企业(ye)(ye)从(cong)事不擅(shan)长(zhang)的业(ye)(ye)务活(huo)动；4.在(zai)每个业(ye)(ye)务领(ling)域都直接面临众多竞争对(dui)手(shou)；5.增(zeng)大企业(ye)(ye)行(xing)业(ye)(ye)风险。供应(ying)(ying)(ying)链管理(li)需(xu)要考虑供应(ying)(ying)(ying)链合(he)作伙伴(ban)关系，如建立长(zhang)期(qi)合(he)作关系、共(gong)同发展(zhan)等(deng)，提高(gao)供应(ying)(ying)(ying)链合(he)作伙伴(ban)的忠诚度。江门(men)一(yi)站式供应(ying)(ying)(ying)链系统(tong)

供(gong)(gong)应链管理需要建立合作伙伴(ban)关系，以实现(xian)共赢.物流供(gong)(gong)应链公司

供(gong)(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)是指产(chan)(chan)品生产(chan)(chan)和流(liu)(liu)(liu)通(tong)过程(cheng)中(zhong)所涉(she)及的(de)(de)原(yuan)材料供(gong)(gong)应(ying)(ying)商、生产(chan)(chan)商、分销商、零售(shou)商以及消(xiao)费者(zhe)等成(cheng)(cheng)(cheng)员(yuan)通(tong)过与上(shang)游、下游成(cheng)(cheng)(cheng)员(yuan)的(de)(de)连(lian)接组成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)网络结构(gou)。也即(ji)是由物料获取(qu)、物料加工(gong)、并将(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)品送到用(yong)户(hu)手中(zhong)这一过程(cheng)所涉(she)及的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)门组成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)一个(ge)网络。供(gong)(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)一般包括物流(liu)(liu)(liu)、商流(liu)(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)(liu)、资(zi)金流(liu)(liu)(liu)四个(ge)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。供(gong)(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)主要具(ju)有(you)以下特征：复杂性(xing)(xing)(xing)(xing)、动(dong)态性(xing)(xing)(xing)(xing)、响应(ying)(ying)性(xing)(xing)(xing)(xing)、交叉(cha)性(xing)(xing)(xing)(xing)一般来说(shuo)，构(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)供(gong)(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)的(de)(de)基本要素(su)包括：供(gong)(gong)应(ying)(ying)商指给生产(chan)(chan)厂(chang)家提供(gong)(gong)原(yuan)材料或零、部(bu)件的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。厂(chang)家即(ji)产(chan)(chan)品制造业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。分销企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)为(wei)实(shi)现将(jiang)产(chan)(chan)品送到经(jing)营(ying)地理范围(wei)每一角落而设的(de)(de)产(chan)(chan)品流(liu)(liu)(liu)通(tong)代理企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。零售(shou)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)将(jiang)产(chan)(chan)品销售(shou)给消(xiao)费者(zhe)的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。物流(liu)(liu)(liu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)即(ji)上(shang)述企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之外专门提供(gong)(gong)物流(liu)(liu)(liu)服务的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其中(zhong)批发、零售(shou)、物流(liu)(liu)(liu)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以统称为(wei)流(liu)(liu)(liu)通(tong)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。物流(liu)(liu)(liu)供(gong)(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)公司

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