生产(chan)(chan)(chan)(chan)管理有(you)哪(na)些难(nan)点？①纸质(zhi)报工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)率低下纸质(zhi)报工(gong)(gong)(gong)(gong)无疑是(shi)管理低效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)源(yuan)头，工(gong)(gong)(gong)(gong)人拿(na)着表格填(tian)写，漏填(tian)出错是(shi)家(jia)常便饭(fan)。对(dui)于(yu)班(ban)组长来(lai)说，他(ta)们需要(yao)(yao)每(mei)(mei)天(tian)对(dui)产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)进(jin)(jin)行数量检(jian)验，不(bu)(bu)同计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)、不(bu)(bu)同批次的(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)混在一(yi)起，数量庞大，核对(dui)起来(lai)非常不(bu)(bu)方(fang)便②人工(gong)(gong)(gong)(gong)统(tong)计(ji)(ji)(ji)(ji)耗(hao)时耗(hao)力每(mei)(mei)天(tian)都会(hui)有(you)大量的(de)(de)(de)(de)报工(gong)(gong)(gong)(gong)单(dan)汇(hui)总到财(cai)务(wu)部门，光是(shi)把数据(ju)录入到Excel的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就繁琐不(bu)(bu)堪，汇(hui)总统(tong)计(ji)(ji)(ji)(ji)更是(shi)耗(hao)时耗(hao)力，财(cai)务(wu)部门每(mei)(mei)天(tian)光是(shi)统(tong)计(ji)(ji)(ji)(ji)报工(gong)(gong)(gong)(gong)信息就要(yao)(yao)占据(ju)50%的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)时间，还要(yao)(yao)对(dui)员工(gong)(gong)(gong)(gong)计(ji)(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)(gong)资进(jin)(jin)行计(ji)(ji)(ji)(ji)算(suan)，数据(ju)量庞大易出错，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量增加。③产(chan)(chan)(chan)(chan)量统(tong)计(ji)(ji)(ji)(ji)无法(fa)实(shi)(shi)时当天(tian)的(de)(de)(de)(de)报工(gong)(gong)(gong)(gong)数据(ju)，即(ji)使晚上加班(ban)录入，第二天(tian)上午分析(xi)处理，生产(chan)(chan)(chan)(chan)日报也(ye)要(yao)(yao)在第二天(tian)的(de)(de)(de)(de)中午才能看到，信息严重(zhong)不(bu)(bu)及(ji)时对(dui)生产(chan)(chan)(chan)(chan)管理造成了极大的(de)(de)(de)(de)影响(xiang)。④计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)进(jin)(jin)度无法(fa)掌控生产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)安(an)排(pai)完成后，进(jin)(jin)行到哪(na)一(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)序、哪(na)个(ge)步骤，以及(ji)计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)进(jin)(jin)度状态，完全(quan)无法(fa)得(de)知。即(ji)使出现了问(wen)题，也(ye)无法(fa)及(ji)时调整计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)，严重(zhong)影响(xiang)了生产(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)率，还会(hui)延误订(ding)单(dan)。⑤质(zhi)量追溯(su)无法(fa)实(shi)(shi)现生产(chan)(chan)(chan)(chan)车(che)间每(mei)(mei)天(tian)都会(hui)安(an)排(pai)大量的(de)(de)(de)(de)生产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)，久而久之计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)档(dang)案堆积如(ru)山，一(yi)旦发(fa)生质(zhi)量问(wen)题，想(xiang)追溯(su)某(mou)个(ge)生产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)具体情况，数据(ju)查(cha)询极度不(bu)(bu)便。纸质(zhi)资料的(de)(de)(de)(de)缺点显而易见，但如(ru)果没有(you)计(ji)(ji)(ji)(ji)划(hua)(hua)档(dang)案，那质(zhi)量追溯(su)又从(cong)何谈(tan)起呢(ni)？按(an)行为矩阵模型(xing)，改变员工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)习惯， 使员工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)断(duan)提建议(yi)，从(cong)而保障(zhang)全(quan)员积极参与改善。漳州爱步精(jing)(jing)益精(jing)(jing)益生产(chan)(chan)(chan)(chan)流程标准化

"拉(la)动"一(yi)(yi)词(ci)(ci)简单的(de)(de)(de)意思是(shi)，在(zai)(zai)下(xia)游客户(hu)提出要求之前(qian)，没有一(yi)(yi)家上(shang)游工(gong)(gong)序或企业生产(chan)(chan)(chan)产(chan)(chan)(chan)品(pin)或提供服务(wu)。使用(yong)拉(la)式(shi)系(xi)(xi)统(tong)的(de)(de)(de)好处：①降(jiang)低成本：在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)品(pin)数量(liang)低且(qie)返工(gong)(gong)更(geng)少。②提高质(zhi)量(liang)：存(cun)在(zai)(zai)追求内部品(pin)质(zhi)和更(geng)好的(de)(de)(de)检测(ce)能力(li)(li)的(de)(de)(de)压力(li)(li)。③更(geng)好的(de)(de)(de)客户(hu)服务(wu)：提前(qian)期短且(qie)产(chan)(chan)(chan)出可预测(ce)。④更(geng)大的(de)(de)(de)灵活性：只(zhi)有当系(xi)(xi)统(tong)状(zhuang)态容许加工(gong)(gong)工(gong)(gong)件(jian)时(shi)，工(gong)(gong)件(jian)才(cai)会被拉(la)入系(xi)(xi)统(tong)。界(jie)定推式(shi)与拉(la)式(shi)系(xi)(xi)统(tong)的(de)(de)(de)两个关键(jian)词(ci)(ci)：“系(xi)(xi)统(tong)状(zhuang)态”与“限(xian)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)品(pin)”。根据定义，即(ji)使依库(ku)(ku)存(cun)耗(hao)用(yong)或瓶(ping)颈产(chan)(chan)(chan)能负荷投放工(gong)(gong)单，没有限(xian)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)品(pin)数量(liang)的(de)(de)(de)面向库(ku)(ku)存(cun)制(zhi)(zhi)造是(shi)推式(shi)系(xi)(xi)统(tong)，而不(bu)是(shi)拉(la)式(shi)系(xi)(xi)统(tong)。漳(zhang)州爱步精益咨询精益生产(chan)(chan)(chan)提质(zhi)增效(xiao)一(yi)(yi)个团队负责一(yi)(yi)个单元（多道工(gong)(gong)序）。

1、确定(ding)价(jia)(jia)值这(zhei)是精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)产管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)(yao)原则，通(tong)过现(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各种例如调(diao)查、信(xin)息收(shou)集、数据分析等进一(yi)步(bu)(bu)确定(ding)客(ke)户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，并且根(gen)据客(ke)户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)提(ti)供服务和(he)(he)(he)产品(pin)。2、 绘制(zhi)(zhi)价(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)图也就是识别(bie)和(he)(he)(he)映射价(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)。在(zai)这(zhei)个精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)产管理(li)中，要(yao)(yao)(yao)以客(ke)户确定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)价(jia)(jia)值为(wei)参考，确定(ding)什(shen)么是不需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，什(shen)么是需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)(bu)骤(zhou)和(he)(he)(he)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，根(gen)据客(ke)户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)进行(xing)生(sheng)(sheng)产，达到降低成本，提(ti)高产品(pin)质量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。3、创(chuang)建流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)第三个价(jia)(jia)值是在(zai)绘制(zhi)(zhi)价(jia)(jia)值流(liu)(liu)(liu)(liu)图之后，并且已(yi)经(jing)去(qu)除(chu)了不需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)(he)(he)废物后，创(chuang)建一(yi)个简(jian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，并且确保(bao)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顺利进行(xing)。一(yi)些确保(bao)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)顺利进行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)包括：分解步(bu)(bu)骤(zhou)、重(zhong)新配置生(sheng)(sheng)产步(bu)(bu)骤(zhou)、平衡工(gong)作量、创(chuang)建跨职能部(bu)门以及(ji)培训员工(gong)掌握多技能和(he)(he)(he)适(shi)应性等。4、建立(li)拉力拉式系统的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)标是限制(zhi)(zhi)库存和(he)(he)(he)在(zai)制(zhi)(zhi)品(pin) (WIP) 项目(mu)，同时(shi)确保(bao)提(ti)供必(bi)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)材料和(he)(he)(he)信(xin)息以实现(xian)顺利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，以求(qiu)(qiu)实现(xian)准时(shi)交付和(he)(he)(he)制(zhi)(zhi)造，确保(bao)能够(gou)满(man)足客(ke)户的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。5、追(zhui)求(qiu)(qiu)完美这(zhei)个时(shi)候，在(zai)已(yi)经(jing)确定(ding)了前四个原则得到实现(xian)后，就需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)所有流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)(he)(he)实现(xian)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)员工(gong)奉行(xing)完美主义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，将流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)做(zuo)到简(jian)化(hua)但是完美。

俗话说“外来的(de)(de)和尚好念(nian)经”，管(guan)理变革通(tong)常是(shi)工具方(fang)(fang)法的(de)(de)改变，同时(shi)也会涉及(ji)组(zu)织(zhi)架构的(de)(de)调整，以及(ji)责(ze)、权(quan)、利的(de)(de)重(zhong)新分配。在涉及(ji)这(zhei)些敏感问题时(shi)，咨(zi)询师(shi)客观公正的(de)(de)角色(se)，更容(rong)易被企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)部(bu)(bu)各(ge)方(fang)(fang)所(suo)接受，借(jie)助“外脑”、“外力(li)”的(de)(de)重(zhong)要(yao)性也让越来越多的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)开始意识到内(nei)部(bu)(bu)人(ren)员(yuan)进行管(guan)理变革的(de)(de)局(ju)限。咨(zi)询师(shi)作为第三(san)方(fang)(fang)外部(bu)(bu)人(ren)员(yuan)，先不(bu)(bu)谈专(zhuan)业(ye)(ye)能力(li)，其(qi)公正中立(li)的(de)(de)角色(se)定位(wei)天(tian)然(ran)没有这(zhei)些局(ju)限，不(bu)(bu)用担心老(lao)板不(bu)(bu)喜欢(huan)，不(bu)(bu)必顾虑同事猜忌，可以单(dan)纯地从“是(shi)否符合(he)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)利益增长”的(de)(de)角度(du)来考虑问题。而且(qie)其(qi)相对中立(li)的(de)(de)角色(se)定位(wei)，可以科学(xue)合(he)理地平(ping)衡各(ge)方(fang)(fang)诉求，是(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)沟通(tong)的(de)(de)桥梁与纽带，以此推(tui)动企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)部(bu)(bu)变革，也更容(rong)易被企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内(nei)部(bu)(bu)人(ren)员(yuan)接受。不(bu)(bu)断提(ti)高员(yuan)工的(de)(de)技能和素质(zhi)，从而提(ti)高员(yuan)工的(de)(de)生产(chan)效率和质(zhi)量。

智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)源于人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)研究，它通常被理解为(wei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)过程中(zhong)的(de)(de)(de)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、网(wang)络化(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)。智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)不仅包括智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)技术(shu)和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)系统(tong)，还包括实现制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、网(wang)络化(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)提(ti)(ti)升(sheng)企业的(de)(de)(de)产品(pin)质量、效益(yi)、服务水(shui)平，推动制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业创新、绿色、协调、开放、共(gong)享发展。智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)系统(tong)不仅能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)够在实践中(zhong)不断地充(chong)实知识库，还具(ju)(ju)有自学习(xi)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)够搜(sou)集与理解环境信(xin)息和(he)自身(shen)的(de)(de)(de)信(xin)息，并进行分(fen)(fen)析判断和(he)规划自身(shen)行为(wei)。同时(shi)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)演进和(he)发展可以(yi)(yi)总结、归纳和(he)提(ti)(ti)升(sheng)出智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)三种基(ji)本(ben)范式，即：数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)——智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)，数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)网(wang)络化(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)——“互联网(wang)+制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)”或第二代(dai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)，数(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)网(wang)络化(hua)(hua)(hua)(hua)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)——新一代(dai)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)。要实现智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)，企业需要制(zhi)(zhi)(zhi)定相(xiang)应的(de)(de)(de)战略计(ji)划和(he)措施。例(li)如，可以(yi)(yi)精(jing)简流(liu)程、培训员工、精(jing)益(yi)管理、利(li)用数(shu)据(ju)分(fen)(fen)析等手段提(ti)(ti)高运营效率(lv)和(he)质量。同时(shi)，还需要关注供应链优化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)环境改善等方(fang)面(mian)，以(yi)(yi)实现可持续发展。总之，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)是制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)(zao)业发展的(de)(de)(de)重(zhong)要方(fang)向，对于提(ti)(ti)升(sheng)企业的(de)(de)(de)竞(jing)争(zheng)力和(he)市场份(fen)额具(ju)(ju)有重(zhong)要意义(yi)。人等料(liao)、料(liao)等人的(de)(de)(de)现象大(da)幅减少。漳州爱(ai)步(bu)精(jing)益(yi)精(jing)益(yi)生产流(liu)程标准化(hua)(hua)(hua)(hua)

导入(ru)准(zhun)时生(sheng)(sheng)产，保(bao)障全员(yuan)积(ji)极参与改善；漳州爱步(bu)精益精益生(sheng)(sheng)产流程标准(zhun)化

七(qi)大浪费之一运(yun)输(shu)浪费表(biao)现：人员走动过多(duo)；需(xu)要专门运(yun)输(shu)来实现工序(xu)间的(de)衔接(jie)；过多(duo)的(de)运(yun)输(shu)。原因：低效(xiao)的(de)车间布局、过于庞大的(de)设备、不流畅的(de)生产(chan)等(deng)。对策：杜(du)绝孤岛式生产(chan)，合理紧凑安排工序(xu)，让(rang)作业(ye)流动起来，形(xing)成节(jie)拍，从而无需(xu)过多(duo)运(yun)输(shu)！

七大浪(lang)费之二动(dong)作(zuo)(zuo)浪(lang)费表现(xian)：作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)动(dong)作(zuo)(zuo)不连贯(guan)、幅度(du)过大、转身角度(du)大、弯腰(yao)、动(dong)作(zuo)(zuo)重(zhong)复(fu)或多余等(deng)形成浪(lang)费。危害：动(dong)作(zuo)(zuo)浪(lang)费对(dui)生产效率、质(zhi)量以(yi)及(ji)人(ren)员(yuan)安全(quan)都会造成负面影响。对(dui)策：从人(ren)机工(gong)程学角度(du)，合理运用工(gong)业(ye)(ye)工(gong)程手法来(lai)进行作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)台布局优化以(yi)及(ji)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)动(dong)作(zuo)(zuo)标(biao)准化。

七大(da)浪(lang)费之三加(jia)(jia)工(gong)浪(lang)费表现(xian)：加(jia)(jia)工(gong)余量过大(da)、无谓的(de)加(jia)(jia)工(gong)精度、多余的(de)产品功能、重(zhong)复检验(yan)包装等。原因：自以为是的(de)作业，而不是以客户(hu)价(jia)值为导向。对策：用省略、替代、重(zhong)组或合(he)并的(de)方法(fa)审视现(xian)有工(gong)序；准确把握客户(hu)需求、优化作业标准以及工(gong)序间的(de)衔接(jie)。

漳(zhang)州(zhou)爱步精益精益生产流程标准化

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