供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)对促进物流(liu)(liu)(liu)快(kuai)速(su)健(jian)康(kang)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)具有(you)(you)重(zhong)要(yao)作(zuo)用：从社会(hui)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)来(lai)看，电子商务的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)带动(dong)了物流(liu)(liu)(liu)产(chan)(chan)业(ye)的(de)(de)快(kuai)速(su)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，物流(liu)(liu)(liu)产(chan)(chan)业(ye)在(zai)新的(de)(de)机遇面前如何提高(gao)整体水平，实现快(kuai)速(su)健(jian)康(kang)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，成(cheng)为(wei)了物流(liu)(liu)(liu)企业(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目标。基于这一(yi)现实需要(yao)，物流(liu)(liu)(liu)企业(ye)只有(you)(you)积极利用供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)这一(yi)有(you)(you)力手(shou)段(duan)，强化供(gong)应(ying)链(lian)(lian)流(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)管理(li)(li)(li)，使供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)成(cheng)为(wei)物流(liu)(liu)(liu)企业(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)撑，才能(neng)保(bao)证物流(liu)(liu)(liu)企业(ye)获(huo)得快(kuai)速(su)健(jian)康(kang)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)局(ju)面。为(wei)此，我们应(ying)认(ren)识(shi)到供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)对物流(liu)(liu)(liu)企业(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)用和影响(xiang)，正确运(yun)用供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)这一(yi)有(you)(you)效手(shou)段(duan)。供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)需要(yao)考虑供(gong)应(ying)链(lian)(lian)成(cheng)本管理(li)(li)(li)，如降(jiang)低采购成(cheng)本、提高(gao)生产(chan)(chan)效率等(deng)，降(jiang)低供(gong)应(ying)链(lian)(lian)成(cheng)本。智能(neng)供(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)(li)流(liu)(liu)(liu)程

供(gong)(gong)(gong)应链的(de)(de)主要活(huo)动包括：1、商(shang)品的(de)(de)开(kai)发和(he)制(zhi)(zhi)造·商(shang)品的(de)(de)规划、设计、商(shang)品化；·需求预测和(he)生(sheng)(sheng)产(chan)计划；·商(shang)品生(sheng)(sheng)产(chan)和(he)质量(liang)管理(li)。2、商(shang)品的(de)(de)配(pei)送·确保销(xiao)售(shou)(shou)途径(jing)，即销(xiao)售(shou)(shou)渠道(dao)的(de)(de)稳定性(xing)和(he)有效性(xing)；·按时配(pei)送，以JIT思(si)想进行配(pei)送管理(li)和(he)作业；·降低(di)物(wu)(wu)流成本，实现供(gong)(gong)(gong)应链整体成本的(de)(de)低(di)。3、商(shang)品的(de)(de)销(xiao)售(shou)(shou)和(he)售(shou)(shou)后(hou)服务·销(xiao)售(shou)(shou)，以适当的(de)(de)营(ying)销(xiao)组合(he)策略，实现销(xiao)售(shou)(shou)；·品种齐全、及时的(de)(de)商(shang)品补充，并(bing)保持(chi)低(di)库(ku)存量(liang)；·销(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)数据(ju)和(he)销(xiao)售(shou)(shou)额的(de)(de)管理(li)，了解问题，确定活(huo)动方针(zhen)。全球供(gong)(gong)(gong)应链公司(si)供(gong)(gong)(gong)应链管理(li)需要考虑的(de)(de)因(yin)素包括供(gong)(gong)(gong)需平衡、库(ku)存管理(li)、物(wu)(wu)流运输、质量(liang)控制(zhi)(zhi)等(deng)。

供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)管理协会(hui)(ASCM,原APICS协会(hui))给出(chu)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)定义更为(wei)完整(zheng)并充满现(xian)代气息(xi)：“供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)是一(yi)(yi)个全局化的(de)(de)、用来将原材料(liao)转化成产品或(huo)服(fu)务(wu)并配送到用户手里(li)的(de)(de)网络(luo)，其中(zhong)包(bao)含了(le)信息(xi)、实(shi)物和现(xian)金等的(de)(de)流动。”也就是说，供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)是一(yi)(yi)个由客(ke)户、制造商和供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商等实(shi)体(ti)构成的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)网络(luo)，以及(ji)各种(zhong)流程所组成，而(er)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)强(qiang)调的(de)(de)是该链(lian)(lian)条上各个企业实(shi)体(ti)之间的(de)(de)合作!另外(wai)一(yi)(yi)个广为(wei)人(ren)知的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)模(mo)型(xing)是美(mei)国(guo)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)协会(hui)(SupplyChainCouncil,即SCC,现(xian)已(yi)与(yu)APICS合并)提出(chu)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)运作参考模(mo)型(xing)(SCOR),其中(zhong)对供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)的(de)(de)概念的(de)(de)解释是：供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)作为(wei)目(mu)前国(guo)际上广使用的(de)(de)一(yi)(yi)个术语(yu)，囊(nang)括(kuo)了(le)涉及(ji)生(sheng)产与(yu)交付产品和服(fu)务(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)切努力(li)，从(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商到客(ke)户的(de)(de)客(ke)户。

供应链(lian)管理(li)对(dui)提高物流(liu)的(de)(de)(de)(de)整体效(xiao)率(lv)具有(you)重要作(zuo)(zuo)用，通(tong)过加强供应链(lian)管理(li)，可(ke)以(yi)对(dui)商品(pin)的(de)(de)(de)(de)整个流(liu)通(tong)过程进行(xing)多方面优化，可(ke)以(yi)缩短(duan)商品(pin)的(de)(de)(de)(de)流(liu)通(tong)路(lu)径(jing)(jing)，使商品(pin)能够采取短(duan)的(de)(de)(de)(de)路(lu)径(jing)(jing)及短(duan)的(de)(de)(de)(de)时间达到需方手(shou)里，极大的(de)(de)(de)(de)提高物流(liu)的(de)(de)(de)(de)整体效(xiao)率(lv)，使物流(liu)的(de)(de)(de)(de)快速(su)性得(de)到凸显。在当前物流(liu)企业的(de)(de)(de)(de)发展中(zhong)，运(yun)输(shu)效(xiao)率(lv)是衡(heng)量物流(liu)企业的(de)(de)(de)(de)重要指标(biao)。从当前物流(liu)企业的(de)(de)(de)(de)发展来看，应用了(le)供应链(lian)管理(li)理(li)论以(yi)后(hou)，物流(liu)企业在整体工作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)上有(you)了(le)明显提高。为(wei)此，我们应对(dui)供应链(lian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用有(you)多方面正确的(de)(de)(de)(de)认识(shi)。供应链(lian)是指从原(yuan)材料采购(gou)到产品(pin)销售的(de)(de)(de)(de)整个流(liu)程，包括生产、运(yun)输(shu)、仓储、销售等环节。

早期的(de)(de)(de)观点(dian)认为供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)是指(zhi)将采购的(de)(de)(de)原材料(liao)和收到(dao)的(de)(de)(de)零部件，通(tong)过(guo)生(sheng)(sheng)产转换和销售等活动(dong)传递到(dao)用(yong)户(hu)的(de)(de)(de)一个(ge)过(guo)程。因此，供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)被视为企业内部的(de)(de)(de)一个(ge)物流(liu)过(guo)程，它(ta)所涉及的(de)(de)(de)主要(yao)是物料(liao)采购、库存、生(sheng)(sheng)产和分销诸部门的(de)(de)(de)职能协调问(wen)题，目的(de)(de)(de)是为了优化企业内部的(de)(de)(de)业务流(liu)程、降低物流(liu)成本(ben)，从而提高经营效率(lv)。进(jin)(jin)入20世纪(ji)90年代，人们对供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)理解又发(fa)生(sheng)(sheng)了新的(de)(de)(de)变化：首(shou)先，由(you)于(yu)需(xu)求环境的(de)(de)(de)变化，原来被排斥在供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)之外(wai)的(de)(de)(de)用(yong)户(hu)、消费者(zhe)的(de)(de)(de)地位得到(dao)了前所未有的(de)(de)(de)重视，从而被纳入了供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)(de)范围。这样，供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)就不(bu)再只是一条(tiao)生(sheng)(sheng)产链(lian)(lian)(lian)(lian)了，而是一个(ge)涵盖(gai)了整个(ge)产品(pin)(pin)运动(dong)过(guo)程的(de)(de)(de)增值链(lian)(lian)(lian)(lian)。供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)理需(xu)要(yao)进(jin)(jin)行客(ke)户(hu)关系管(guan)理，以(yi)提高客(ke)户(hu)满意度(du)和忠诚(cheng)度(du)。肇庆农产品(pin)(pin)供(gong)(gong)应(ying)(ying)(ying)(ying)链(lian)(lian)(lian)(lian)外(wai)包公司

供(gong)应链管理需(xu)要进行采购管理，以实现采购成本控(kong)制和供(gong)应稳定。智能供(gong)应链管理流程

商(shang)(shang)业领域，人人都(dou)在说(shuo)供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)，国际商(shang)(shang)贸的(de)关键也(ye)聚(ju)焦(jiao)于供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)，那么到底什么是供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)呢？供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)(Supplychain)是指为了提供(gong)和满(man)足关键企业或消(xiao)费者等(deng)使用方(fang)(fang)生(sheng)产(chan)(chan)、生(sheng)活所需(xu)要(yao)的(de)产(chan)(chan)品或服务(wu)，相关组(zu)织(zhi)或个(ge)(ge)人对相应(ying)(ying)的(de)生(sheng)产(chan)(chan)资料进行一系列包括(kuo)但(dan)不(bu)限(xian)于“开采(cai)、加(jia)工、生(sheng)产(chan)(chan)、集成、包装、销售、运输”等(deng)行为，完成将上述需(xu)要(yao)的(de)产(chan)(chan)品或服务(wu)成功交付(fu)给使用方(fang)(fang)的(de)全(quan)过(guo)程以及各(ge)环节和节点上的(de)行为主(zhu)体，统称(cheng)为供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)。而(er)从另外(wai)一个(ge)(ge)角度来说(shuo)：供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)包含了原(yuan)料供(gong)货(huo)商(shang)(shang)、供(gong)应(ying)(ying)商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)、仓储(chu)商(shang)(shang)、运输商(shang)(shang)、分销商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)以及终端客户等(deng)多个(ge)(ge)主(zhu)体的(de)系统。智能供(gong)应(ying)(ying)链(lian)(lian)管理流程

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