友情(qing)化(hua)：这(zhei)种管理(li)模式也是(shi)在企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)初(chu)创阶段(duan)有积极(ji)意义，是(shi)很(hen)有内聚(ju)力量的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)当企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)发展到(dao)一定(ding)规模，尤其是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)润增长到(dao)一定(ding)程度之后，哥们儿的(de)(de)(de)友情(qing)就(jiu)淡(dan)化(hua)了(le)，因而(er)(er)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果不(bu)随着发展而(er)(er)尽(jin)快调整这(zhei)种管理(li)模式，那么(me)就(jiu)必然会导(dao)致企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快衰落甚至(zhi)破(po)产(chan)。我国有一个民(min)营企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)叫“万(wan)通”，一开始(shi)就(jiu)是(shi)五个情(qing)投意合的(de)(de)(de)人创办的(de)(de)(de)一个友情(qing)化(hua)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，当时(shi)(shi)大家都(dou)可以卧薪尝胆，创业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者之间完(wan)全可以不(bu)计较金钱。但(dan)是(shi)，当万(wan)通拿到(dao)笔大的(de)(de)(de)利(li)润的(de)(de)(de)时(shi)(shi)候，五个人就(jiu)开始(shi)有所摩擦。后来(lai)万(wan)通由于(yu)创业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者各自另起炉灶而(er)(er)孵化(hua)了(le)好几个企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。辅助(zhu)实施(shi)：是(shi)组织客户企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有关人员熟悉、消化(hua)管理(li)咨询方(fang)案(an)；梁山信(xin)息化(hua)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)咨询哪个好

三层含义：

层含义说明了管理采用的措施是(shi)计划(hua)、组织、控制、激励和领(ling)导这五项(xiang)基本(ben)活动。这五项(xiang)活动又被称(cheng)之为管理的五大(da)基本(ben)职能。

第二层含义(yi)是(shi)层含义(yi)的(de)目的(de),即利用上述措(cuo)施来协(xie)调人(ren)(ren)力、物力和(he)财力方面的(de)资源。所谓(wei)协(xie)调是(shi)指同步(bu)化与和(he)谐化。一个组织要有成效(xiao),必须(xu)使组织中的(de)各个部门、各个单位,直到各个人(ren)(ren)的(de)活动同步(bu)与和(he)谐;组织中人(ren)(ren)力、物力和(he)财力的(de)配备(bei)也同样要同步(bu)、和(he)谐。

第三(san)层含义(yi)又是(shi)第二层含义(yi)的(de)目(mu)的(de)。协调人(ren)力、物力和财力资源是(shi)为使(shi)整(zheng)个组织活动更加富有(you)成效(xiao),这也是(shi)管(guan)理(li)活动的(de)根本目(mu)的(de)。邹城网络营销企业(ye)管(guan)理(li)咨(zi)询(xun)诚信为本企业(ye)诊(zhen)断(duan)：是(shi)指通过调研，对企业(ye)现(xian)状进行(xing)客观、系统的(de)剖析；

可见咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)尚未成为国(guo)内(nei)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)决(jue)策(ce)者必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)程序(xu)(xu)，习(xi)惯上还是凭借老经验(yan)作决(jue)策(ce)。需(xu)求(qiu)不足(zu)(zu)会抑制(zhi)整个产业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)。探究(jiu)需(xu)求(qiu)不足(zu)(zu)的(de)(de)(de)原因，主要(yao)在以下几(ji)个方面(mian)：，我(wo)国(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)界发(fa)展(zhan)(zhan)实际(ji)(ji)状况，极大抑制(zhi)着(zhe)各类企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)需(xu)求(qiu)。第(di)二，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)存在对利用咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)片(pian)面(mian)认识上。企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)国(guo)内(nei)现(xian)状编(bian)辑我(wo)国(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)业(ye)(ye)(ye)(ye)迅速发(fa)展(zhan)(zhan)。南京(jing)、北京(jing)、上海等(deng)地的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)。认真学习(xi)国(guo)外(wai)出色咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)经验(yan)与程序(xu)(xu)，结(jie)合自(zi)己企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)专业(ye)(ye)(ye)(ye)优势(shi)，形成了符(fu)合中(zhong)国(guo)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)实际(ji)(ji)的(de)(de)(de)一(yi)套咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)方法。经过坚持不懈地市场(chang)拓展(zhan)(zhan)，这些企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)度过艰难的(de)(de)(de)创业(ye)(ye)(ye)(ye)时期，在咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)实践中(zhong)逐步赢得了顾客的(de)(de)(de)信任。咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)(zhan)是市场(chang)经济(ji)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)产物，市场(chang)竞争愈(yu)激烈，对咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)愈(yu)大。山东一(yi)二三企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)可以说，市场(chang)经济(ji)是咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)产业(ye)(ye)(ye)(ye)生存和(he)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)外(wai)部环境与基础。随着(zhe)我(wo)国(guo)市场(chang)经济(ji)不断走向成熟和(he)发(fa)展(zhan)(zhan)，可以预言，咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)产业(ye)(ye)(ye)(ye)将是我(wo)国(guo)二十一(yi)世纪**具(ju)希(xi)望的(de)(de)(de)朝阳产业(ye)(ye)(ye)(ye)。国(guo)内(nei)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)机(ji)构(gou)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)不足(zu)(zu)1.我(wo)国(guo)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)机(ji)构(gou)规模(mo)落后于国(guo)际(ji)(ji)**咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)公司；2.多数(shu)本(ben)土管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)机(ji)构(gou)缺(que)乏**竞争力；3.管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)从业(ye)(ye)(ye)(ye)人员专业(ye)(ye)(ye)(ye)水平有待(dai)提高；4.本(ben)土管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)机(ji)构(gou)品牌建设有待(dai)加强(qiang)。

由于各国(guo)民族文(wen)化、语(yu)言文(wen)化、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展阶段及其他(ta)条件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同，对管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念表述也不尽相同。英国(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)研究所下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义：管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)是(shi)“有**的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)个人或(huo)多数人在鉴别与(yu)调查关于政策(ce)、机构、程序和(he)方(fang)法中所提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一项服务工作(zuo)，他(ta)们提出采取适当的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行动的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)议，并协助执行这些(xie)建(jian)议。”美(mei)国(guo)哈(ha)佛《企业(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)百科全书》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义：“对现营(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)业(ye)实(shi)(shi)行确实(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)诊断，进(jin)而针对经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)环(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)变化，确立现行事(shi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本方(fang)针与(yu)有关未来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)业(ye)结构的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)针，然后根据方(fang)针来制(zhi)定(ding)计划并切(qie)实(shi)(shi)执行。”日本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)学家占部都美(mei)在其《经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)学辞典(dian)》中，给(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义是(shi)：“所谓(wei)经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)诊断，是(shi)指调查企业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)实(shi)(shi)际经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)状(zhuang)态，诊断经(jing)(jing)(jing)营(ying)(ying)(ying)(ying)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)问题(ti)，提出具体的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)建(jian)议，或(huo)者在此基础上对改善(shan)建(jian)议的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落实(shi)(shi)给(ji)予指导。”实(shi)(shi)际创新、提供(gong)给(ji)客(ke)户**合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解决方(fang)案(an)、以不断创新可落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，助推客(ke)户持续(xu)保(bao)持竞(jing)争优势。

2)选(xuan)择(ze)(ze)(ze)适合企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)集(ji)团(tuan)管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式第(di)(di)四部分(fen)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)一、人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)规(gui)划咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)供需(xu)状况调查分(fen)析(xi)(xi)2、设(she)(she)计(ji)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)规(gui)划二(er)、山(shan)东(dong)(dong)一二(er)三企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)职(zhi)务分(fen)析(xi)(xi)1、职(zhi)务评估(gu)2、设(she)(she)计(ji)职(zhi)务说明书(shu)三、人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)开发(fa)与培(pei)训咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)开发(fa)需(xu)求分(fen)析(xi)(xi)2、设(she)(she)计(ji)人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)训体系(xi)四、绩效(xiao)(xiao)考核(he)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、调查分(fen)析(xi)(xi)现(xian)行绩效(xiao)(xiao)考核(he)体系(xi)运行效(xiao)(xiao)果2、设(she)(she)计(ji)绩效(xiao)(xiao)考核(he)体系(xi)五、薪酬(chou)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、薪酬(chou)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)选(xuan)择(ze)(ze)(ze)及应用(yong)2、设(she)(she)计(ji)薪酬(chou)方(fang)(fang)案(an)第(di)(di)五部分(fen)财务管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)一、财务状况调查分(fen)析(xi)(xi)及方(fang)(fang)法应用(yong)二(er)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)环(huan)境分(fen)析(xi)(xi)2、企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)水(shui)平分(fen)析(xi)(xi)3、成(cheng)(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)过程分(fen)析(xi)(xi)4、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)职(zhi)能分(fen)析(xi)(xi)5、优化成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)算(suan)体系(xi)三、预算(suan)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)山(shan)东(dong)(dong)一二(er)三企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、预算(suan)管(guan)理(li)环(huan)境评估(gu)2、设(she)(she)计(ji)预算(suan)管(guan)理(li)体系(xi)四、风险(xian)(xian)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)1、企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)风险(xian)(xian)识别(bie)与评估(gu)2、设(she)(she)计(ji)风险(xian)(xian)管(guan)理(li)体系(xi)第(di)(di)六部分(fen)市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)一、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)分(fen)析(xi)(xi)1、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)理(li)念分(fen)析(xi)(xi)2、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)环(huan)境分(fen)析(xi)(xi)3、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)能力(li)(li)分(fen)析(xi)(xi)4、确(que)定企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)存在的(de)(de)(de)问(wen)(wen)(wen)题(ti)二(er)、目标市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)分(fen)析(xi)(xi)1、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)需(xu)求预测2、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)细分(fen)3、目标市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)选(xuan)择(ze)(ze)(ze)4、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)定位三、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)方(fang)(fang)案(an)设(she)(she)计(ji)1、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)竞争策(ce)(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)(de)选(xuan)择(ze)(ze)(ze)2、市(shi)(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)(chang)营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)销(xiao)(xiao)组合策(ce)(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)(de)选(xuan)择(ze)(ze)(ze)(1)产品策(ce)(ce)(ce)略(lve)(2)品牌策(ce)(ce)(ce)略(lve)(3)价格策(ce)(ce)(ce)略(lve)(4)渠道策(ce)(ce)(ce)略(lve)。方(fang)(fang)案(an)设(she)(she)计(ji)：在企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)相(xiang)关(guan)问(wen)(wen)(wen)题(ti)诊断基(ji)础上(shang)，就客户(hu)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)经营(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)问(wen)(wen)(wen)题(ti)，设(she)(she)计(ji)出(chu)系(xi)统、具体的(de)(de)(de)解决(jue)方(fang)(fang)案(an)并(bing)进(jin)行规(gui)划。梁山(shan)信息化企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)询(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)哪个好(hao)

既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。梁山信息化企业管理咨询哪个好

这(zhei)四(si)(si)个(ge)方面的(de)(de)价值，**能直(zhi)接(jie)衡(heng)量是(shi)第四(si)(si)个(ge)——咨(zi)(zi)询(xun)(xun)业绩效(xiao)果。这(zhei)也是(shi)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)项(xiang)目价值**终和(he)**主要(yao)的(de)(de)价值体现。要(yao)衡(heng)量业绩，首先需要(yao)选择可以(yi)(yi)量化的(de)(de)经(jing)营(ying)业绩指(zhi)标，通(tong)常(chang)可以(yi)(yi)提供(gong)(gong)客户(hu)(hu)在短期(qi)(qi)内可以(yi)(yi)衡(heng)量的(de)(de)经(jing)营(ying)业绩有：按期(qi)(qi)交货(huo)率(lv)提升(sheng)、存货(huo)占用资(zi)金降低(di)(di)、应收账款和(he)坏账降低(di)(di)等。通(tong)过(guo)这(zhei)些指(zhi)标的(de)(de)对比和(he)分析(xi)，可以(yi)(yi)用来较为直(zhi)接(jie)的(de)(de)衡(heng)量一(yi)个(ge)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)项(xiang)目取得的(de)(de)效(xiao)益，可以(yi)(yi)给(ji)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)方和(he)受咨(zi)(zi)询(xun)(xun)方一(yi)个(ge)价值认定标准。 山东一(yi)二(er)三企业管理(li)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)有限公(gong)司秉持(chi)”重实效(xiao)，易落地“的(de)(de)服务(wu)理(li)念，以(yi)(yi)客户(hu)(hu)为中(zhong)心(xin)，结合时代特征，实际创(chuang)(chuang)新、提供(gong)(gong)给(ji)客户(hu)(hu)**合理(li)的(de)(de)解决方案、以(yi)(yi)不断创(chuang)(chuang)新可落地的(de)(de)效(xiao)果，助推客户(hu)(hu)持(chi)续保持(chi)竞争优势(shi)。公(gong)司地址：山东省济宁市鲁南电商产业园。梁山信息(xi)化企业管理(li)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)哪个(ge)好

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